Mémoire Conduite Du Changement En Entreprise

différence entre la situation idéale et la situation réelle. 2) Recherche d’information Le besoin étant éveillé, le consommateur effectue : En premier lieu : Une recherche interne qui consiste à s’appuyer sur l’expérience et l’information stockée (sa mémoire interne) les possibilités dont il dispose pour les satisfaire. Une recherche externe : Effectuée si l’information interne disponible, acquise par l’expérience ou générée suite à des déductions faites en analysant des informations sur des produits

neuroscientifiques. Dans un premier temps on a donné quelques notions théoriques, maintenant on va donner quelques exemple de pratiques du Neuromarketing : CHAPITRE 2 : Introduction aux pratiques du Neuromarketing : Une expérimentation a été conduite dans le but de voir comment les hommes répondent psychiquement à trois types de voitures : 9 Maintenant voyons les résultats sous l’IRMF(L'imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (IRMf) est une application de l'imagerie par résonance

Transics………………………………...... 34 III- Avantages et inconvénients du changement informatique………………………….. 36 A- Compatibilité entre transformation technique et organisationnelle…………………… 36 B- Les freins possibles au changement…………………………………………………… 41 1) Management……………………………………………………………………… 41 2) Nécessité du changement ?...................................................................................... 42 3) Contexte du changement………………………………………………………….. 42 CONCLUSION……………………………………………………………………………

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28

préoccupations, - Le changement, est l’innovation dans notre organisation et méthodes d’enseignement et l’évolution de carrière qui suivra votre formation. - La vie, vient estomper la contrainte de la formation et la greffer à votre quotidien en la considérant comme un mode et style de vie qu’on adopte vers le changement. Aussi, les outils que nous vous offrons vous facilitent la formation et devient un élément journalier qui fait partie de votre vie. Et finalement le changement vous le vivez ! Dans

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

LICENCE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Options Assistant Manager et Responsable Grands Comptes Projet Tutoré et Mémoire Professionnel Durant l’année de licence, vous avez à produire deux documents qui doivent rendre compte d’un travail de création en équipe pour le premier et d’une analyse personnelle (et donc critique) de votre activité professionnelle (ou d’un de ses aspects) pour le second. Voici quelques pistes de travail et de réflexion qui devraient vous permettre d’avancer dans vos travaux

R TACHYGRAPHE DIGITAL Temps de conduite et de repos Administration des Douanes et Accises ADMINISTRATION DES DOUANES ET ACCISES Grand-Duché de Luxembourg TABLE DES MATIÈRES 3 PREFACE 4 9 LES TEMPS DE CONDUITE ET DE REPOS 4 5-7 8-9 10 23 10 - 13 14 15 - 21 22 - 23 24 25 Temps de conduite et de repos à partir du 11 avril 2007 Les Changements principaux à partir du 11 avril 2007 Principaux apports & avancées de la nouvelle législation LES TABLEAUX COMPARATIFS des amendements au règlement

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

en période de changement ........... 27 A) La communication interne : un outil d’accompagnement au changement ................ 27 A.1- La nécessité de mettre en place une conduite du changement .................................. 28 A.2- La communication interne : un levier de motivation en période de changement ..... 29 A.3- La communication interne sur le projet de rachat au sein de l’Usine Poulain ......... 31 B) La nécessité de l’adhésion des salariés en période de changement ............