Mémoire Externalisation Ressources Humaines

Mémoire de Fin d’Etudes 2006-2007 L’architecture Organisationnelle: Facteur clé de succès dans la prise de décisions et la maîtrise des risques Cas du Conseil Supérieur de l ’Enseignement Préparé par: Mlle Mouna BERRADA Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA 2 Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les

qualifications et les besoins de formation. L’Observatoire constitue une base de données sociales sur l’état des ressources humaines de la profession, afin de mieux cerner, à partir d’enquêtes : . les besoins des entreprises en matière de compétences et de formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur ces besoins, . les pratiques de gestion des ressources humaines. Il organise et anime des rencontres d’experts sur des thèmes spécifiques en lien avec la problématique

les enjeux ne peuvent être qu’énormes. L'impact des technologies de l’information et de la communication sur la profession comptable peut être étudié par référence à la triptyque de l'exercice professionnel : les clients, les métiers et les ressources humaines. Les clients : Au sein d'une économie mondiale recherchant plus que jamais l'efficience sous la pression de marchés financiers de plus en plus exigeants et interdépendants, le commerce électronique fait désormais figure de maillon indispensable

hospodářskou praxi Diplomová práce „Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en France, en particulier dans le secteur public“ Autor /Auteur : Eva Hrbáčková Vedoucí práce / Tuteur : Michel Viland 2010, Olomouc Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Prohlášení: Místopřísežně prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma “Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en France, en particulier dans le secteur

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

Diplomová práce „Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en France, en particulier dans le secteur public“ Autor /Auteur : Eva Hrbáčková Vedoucí práce / Tuteur : Michel Viland 2010, Olomouc Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Prohlášení: Místopřísežně prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma “Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en France, en particulier

خعٌق‬ ً‫اٌشٌبة هذا اهٌوغ يً االشخذيبر إهى اهجزائر؟، نٌف ٌينً هوجزائر خععٌى اهيزاٌب ي‬ ‫االشخذيبر األجٌتً اهيتبشر؟‬ Mots-clés: IDE, les FMN, croissance économique, climat des affaires, compétitivité, délocalisation, attractivité, développement humain. Introduction La plupart des pays en voie de développement, se trouvent confrontés aux problèmes du financement de leur activité économique, ces pays manifestent des besoins énormes en matière de capitaux (domestiques ou étrangers, publics ou

de modèles économiques : La gratuité, à l’origine pour le grand public, comme pour les outils de messagerie instantanée financés entièrement par la publicité. La facturation à la consommation, en fonction de la CPU (Central Processing Unit), de la mémoire, de la bande passante… utilisées. La facturation au forfait, en fonction du nombre de postes équipés ; par exemple pour une solution de messagerie, selon le nombre de boîtes aux lettres configurées. Ces différents modèles tarifaires sont néanmoins

Exemple Programme Administration territoriale Réduire le nombre d’actes non conformes des collectivités locales et établissements publics Taux de déférés préfectoraux gagnés par le préfet 1.3.4. Objectif d’efficience de la gestion : cibler les ressources disponibles sur les secteurs réputés les plus frauduleux Exemple Programme Police nationale Adapter la présence policière sur la voie publique aux réalités de la délinquance Corrélation entre le taux de constatée par tranche horaire. Exemple

et donc les besoins en main-d’œuvre. Les ressources en main-d’œuvre dépendent elles de facteurs démographiques, politiques et sociaux qui ne correspondront pas forcément aux besoins des entreprises. Selon lui, il peut exister un équilibre de sous-emploi, c’est-à-dire une situation où l’offre globale de biens et services est égale à la demande globale de biens et de services mais où les besoins en main-d’œuvre soient insuffisants par rapport aux ressources. En cas de sous-emploi, l’État doit intervenir