Mémoire Gestion De Portefeuille

présente de solides fondements académiques. Le programme d’études, appuyé par des séminaires en ligne et la mobilité des enseignants, comprend des cours obligatoires et facultatifs portant notamment sur la gestion de portefeuille et les méthodes de recherche, des stages pratiques et un mémoire. Le programme off re également des opportunités de spécialisation pour les enseignants confirmés. | 25 La coordination de ce projet de développement de programmes d’étude a été très gratifiante. De longs

La place du service logistique à Prodipact II. Gestion de l’aléas et rôle du gestionnaire de flux 20 1. Gestion des stocks et approvisionnements - logistique amont 21 1. Les aléas liés aux flux amonts : nature, enjeux, 1. Les deux modes de gestion de stock. 2. Limites des modes de gestion et rôle du gestionnaire de flux 2. Gestion des demandes clients - logistique aval 31 1. Gestion automatisée des commandes clients - DA et QMax 2. Gestion des retards et information des clients 3. La journée

loi sur la discrimination : décryptage, les représentations sociales : mécanisme de construction, les « lieux communs » sur les différences, et leur médiatisation. Attitude éco-citoyenne : les enjeux de l’écocitoyenneté, la gestion de l’eau, la gestion des déchets, la gestion des énergies, la consommation, les déplacements, ma bureautique « verte », conclusion et perspectives dans les domaines privés et professionnels. Durée centre : 21h Durée entreprise : 0h Module DF1.1 connaissance de la personne

Université Mohamed 1er Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Oujda Ecole Doctorale de Gestion UFR : Gestion Intégrée Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Études Supérieures Approfondies en Gestion Intégrée La Gestion de la relation client : Comportement et Contribution à la Performance Globale Rédigé sous la direction de M. Mostapha ELAIDOUNI Présenté par Khalil EL BAZ Jury Président : M. Mostapha ELAIDOUNI Professeur à l’Université Mohamed 1er d’Oujda. Suffragants

Document du Groupe Banque mondiale POUR L’USAGE OFFICIEL Rapport N° 31613 - DJ ASSOCIATION INTERNATIONALE DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIE DE COOPERATION POUR LA RÉPUBLIQUE DE DJIBOUTI 1er mars 2005 Unité de Gestion-Pays de Djibouti Région Moyen-Orient et Afrique du Nord Ce document est à diffusion restreinte et ne peut être utilisé que par les destinataires dans l’exercice de leurs fonctions. Le contenu ne peut être divulgué sans l’autorisation de la Banque Mondiale.

ANALYSE FINANCIÈRE DE LA SITUATION DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT INTRODUCTION La spécificité des établissements de crédit et l’importance des risques qu’une mauvaise gestion de leur activité peut engendrer pour l'ensemble de l'économie justifient que la quasi-totalité des pays ait instauré un régime de surveillance particulier, qui s’ajoute aux règles normales de contrôle des entreprises commerciales. En France, l’organisation actuelle du contrôle bancaire a été instaurée par la loi bancaire du

produits financiers et boursiers, en gestion de patrimoine) et de réelles aptitudes commerciales. goût prononcé pour la prospection téléphonique, aimer convaincre, goût du challenge et capacité à accepter les refus, savoir anticiper les demandes et deviner les tendances du marché (esprit curieux). 6 CONSEILLER CLIENTÈLE / CONSEILLER EN INVESTISSEMENT Conseille et assure le suivi personnalisé d'une clientèle de particuliers sur la gestion de leur portefeuille boursier (proposition de produits adaptés

SALMA ASSOUL Remerciement En préambule mémoire je remercie ALLAH qui ma aidée et ma donnée la patience et le courage durant ces langues années d’études Je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui mon apporté leurs aide et mon contribué a l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’a la réussite de cette formidable année universitaire. Ces remerciements vont tout d’abord au corps professoral

interbancaires, émission de CD et BMTN, bons) - ressources de nature financière (titres obligataires et assimilés) - les flux d’intérêts perçus sur les créances ; du côté des emplois : - crédits à la clientèle - prêts interbancaires - opérations de portefeuille pour compte propre (transaction, placement ou investissement) b) Les commissions nettes facturées : Il s’agit du solde entre les flux de commissions perçues auprès de la clientèle ou de réseaux distributeurs et le flux des commissions payées

Session 2012 SOMMAIRE I. Les contextes * Contexte géographique * Contexte organisationnel * Contexte commercial II. Le système d’information commerciale III. Les missions relations clients * Mission gestion du pôle accueil * Mission participation au temps fort assurance IV. La mission de management * Animation d’une réunion V. Dossier administratif I. LES CONTEXTES CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE Analyse géographique Le Crédit