Mémoire Gestion De Portefeuille

| |Projet d’élaboration d’un programme de gestion des transactions monétaires dans une institution de microfinance | | | FILIERE : COMMERCIALE ET DE GESTION SPECIALITE : INFORMATIQUE DE GESTION NIVEAU : II |Thème présenté par : Dominique nkoa (ig 2)

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

de contrepartie……………………………………………20  CHAPITRE III : Gestion du risque de contrepartie Section 1 : Les instruments traditionnels de gestion du risque de contrepartie…………37 Section 2 : Les nouvelles méthodes de gestion du risque de contrepartie………………44 CHAPITRE IV : Risque de contrepartie en Algérie : Genèse et gestion Section 1 : Le marché interbancaire algérien……………………………………………50 Section 2 : Mesure et gestion du risque de contrepartie interbancaire en Algérie………54

Plan de mémoire : I- Présentation de L’entreprise. II- Missions et travaux. III- Développement de la problématique. IV- Difficultés rencontrées. V- Conclusion. L’inventaire Tournant des Immobilisations Selon l’article 17 de la loi comptable n°96-112 du 30 décembre 1996 ( relative au système comptable des entreprises ) l’opération d’inventaire doit être réalisée, au moins une fois par exercice comptable. Introduction : Les entreprises doivent établir au moins

Un monde de plus en plus intangible 5 1. Définition et présentation du capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large caps 13 II. Le Capital Développement et l’évaluation

ROYAUME DU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR Mr. Boubkar HANINE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISRATION DES ENTREPRISES MEMBRES DU JURY Président : M. Tijani ZAHIRI -Expert comptable DPLE, Président du Conseil National de l’Ordre des Experts- Comptables ; Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR, Expert comptable DPLE Suffragants : M. Abdenbi BEN CHERIF, Expert comptable DPLE M. Mohammed EL KESRAOUI, Expert comptable DPLE

dégagé des axes qui l’aideront à définir sa stratégie marketing. On les nomme « le chemin stratégique » ou « les axes stratégiques »: 1-Sécuriser l’entreprise, les produits, la marque Prévoir une action sur la gamme de produits B: rationaliser le portefeuille de produits à l’aide de la matrice BCG. Par exemple améliorer la marge des produits en « poids morts » ou les abandonner. Par exemple: booster les produits à plus forte croissance en garantissant la marge. Développer le marketing relationnel pour

d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) ES C Promotion 06 (2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires

Banque et Finance Internationales Année universitaire 2008 – 2009 Conférences des méthodes Mémoire : Stratégies des Fonds Souverains Sous la Direction de Patrice CASSAGNARD Tables des matières Introduction…………………………………………………………………………………...4 Première partie : Typologie des fonds souverains en fonction de la stratégie exercée…...8 A. Les fonds souverains de type « gestionnaires de portefeuille »………………....8 B. Les fonds souverains de type « investisseurs stratégiques »…………………...13

INTRODUCTION Origine du sujet La filière : éco-gestion enseignée au sein de l’établissement Ibn -Zohr, au cours de ces trois dernières années nous a permit non seulement d’acquérir de nouveaux concepts de management et de gestion mais aussi de nous familiariser avec de nombreux domaines représentant la clé de voute pour la poursuite efficace de nos études supérieures. Ainsi, au cours de notre parcours universitaire on a pu, entre autre, être sensibilisés au monde de la bourse, qui