Mémoire Ifrs Pme

élémentaires de prudence. Cela à été parfaitement illustré par la baisse progressive des taux d’intérêts sur certaines opérations de crédit en comparaison avec ce qui a été pratiqué il y’a deux à quatre ans. Ces constats s’appliquent aussi bien au marché des PME que celui des particuliers, ce qui est de nature à exposer la banque à des contraintes de sous-tarification. Dans ce contexte, BAM n'a pas hésité à exprimer publiquement son souci et a rappelé toute la profession bancaire à la raison suite à des baisses

de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

  Je   tiens   tout   d’abord   à   remercier   Monsieur   Benoit   Dos,   Responsable   Webmarketing   de   l’Ecole   Supérieure   d’Assurances,   qui   a   accepté   d’être   mon   directeur   de   mémoire   et   qui   m’a   permis   de   suivre  un  vrai  fil  conducteur  dans  la  rédaction.  Benoit  m’a  également  aidé  à  obtenir  la  cohérence   nécessaire  pour  répondre  de  la  meilleure

Centre Africain d'études Supérieures en Gestion Institut SulMirieur de Comptabilité. de Banque et de Finance (ISCBF) ES C Master Professionnel en €omptablllté et Gestion Flnandère (MPCGF) ....;......~-----' AG Promotion 2 (2007-2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THEME ~ Ilmllll~~lllll E U EQ TH O LI ~ ELABORATION DES PROCEDURES LIEES AU CYCLE DE LA TRESORERIE DE NSIA SENEGAL Dirigé par: Présenté par : i Anatole SAMANDOULOUGOU Alexis KOUASSI Sous Directeur du cootrôle de gesrion

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

par rapport à l’ensemble de ce leurs risques (crédit, marché et opérationnel), plus d’améliorer le processus de surveillance prudentielle et enfin la discipline de marché, la transparence et l’exhaustivité de l’information. Les normes comptables, IFRS, imposent aux banques d’enregistrer selon le principe de « juste valeur » les actifs détenus (norme IAS39) b) Les actions curatives 1) Les moyens curatifs Les conséquences possibles des risques peuvent être « rattrapé ». Cela

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Retraitements et audit de la comptabilité d’une Société industrielle Marocaine selon les normes US GAAP. Présenté par : M. KHAYATEI HOUSSAINI JALAL Membres du jury PRESIDENT : M. Hassan Oudad Professeur Universitaire DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. MOHAMED HDID Expert Comptable DPLE SUFFRAGANT : M. AHMED BENABDELKHALEK Expert Comptable DPLE

Libération Nationale Fond Monétaire International Fonds des Nations Unies pour la Population xii FRR PESF FSDRS HCR IANOR IAP IARG IAS IDE IDH IEC IFAC IOB ISO 14000 ISO 9000 JORA MAEP MEP MSP MST NEPAD OIT OMC OMD OMS ONS ONUDI OSC OUA PCMA PDG PESF PIB PME PMI PNAEDD PNDAR PNES PNUD RNAE RND RNE RONC SARL SEVE SFI SGBV Fonds de Régulation des Recettes Programme d’Evaluation du Secteur Financier Fonds Spécial de Développement des Régions du Sud Haut Commissariat des Nations Unies pour les Réfugies Institut

de porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôle d’une entreprise en s’assurant que celle-ci « ne manque aucune des marches », ne « saute » aucune étape. Ainsi, il peut être caractéristique de certaines entreprises, par exemple des PME très créatives et « entrepreneuriales » en phase d’expansion et de croissance, de se concentrer sur les phases I et II (plan-do) au détriment du temps d’analyse et de recul nécessaires à l’enrichissement et l’apprentissage : les mêmes erreurs risquent

porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôle d’une entreprise en s’assurant que celle-ci « ne manque aucune des marches », ne « saute » aucune étape. Ainsi, il peut être caractéristique de certaines entreprises, par exemple des PME très créatives et « entrepreneuriales » en phase d’expansion et de croissance, de se concentrer sur les phases I et II (plan-do) au détriment du temps d’analyse et de recul nécessaires à l’enrichissement et l’apprentissage : les mêmes erreurs risquent