Mémoire Manager De Rayon

matières Démarrage Gear Manager 6 Présentation de l’appareil 7 Touche 7 Contenu du coffret 8 Charger la batterie 11 Montage 12 Allumer et éteindre l’appareil 13 Établir une connexion à un appareil mobile 16 Verrouiller et déverrouiller l’appareil 16 Régler la luminosité de l’écran 16 Régler le volume 17 Activer le profil Discret 28 28 28 29 30 30 31 31 31 32 32 32 Fonctions de base À propos de Gear Manager Configurer les paramètres de

Commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Dans les entreprises de distribution, les emplois visés, selon la taille des magasins, sont ceux de : ❑ Second de rayon, assistant chef de rayon ❑ Manager de rayon. Dans les agences bancaires ou de prestation de services : ❑ Conseillé de clientèle Quatre grandes fonctions Le titulaire du BTS Management des Unités Commerciales intervient dans les quatre fonctions

transparence et de responsabilité avancées par les entreprises. Loin de là. Dans les supermarchés du web, le rayon bricolage s’industrialise et fait recette. Il y a ceux qui proposent encore de réaliser de faux blogs, d’infiltrer les forums, de commenter les commentaires et de façon encore plus dangereuse, les agences qui proposent des services de « community mangement » Le « community manager » porte-parole de l’entreprise Il faut dire que les entreprises éprouvent des difficultés à s’emparer du

  Mémoire de spécialisation Année  Année  2010-­‐2011   Master  Grande  Ecole                                               Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie

évolution cet hypermarché atteint aujourd’hui la taille de 16 493 m² et possède une galerie marchande de 4 290m² qui sera agrandie en 2005/2006 de 2 800m². Jeune chef de rayon assistant, vous êtes affecté au rayon jardin sous la responsabilité de M. BERNARD, qui vous demande de collaborer avec lui sur le management de l’équipe Le rayon jardin est un univers en pleine expansion tant en volume qu’en chiffre d’affaires. M. BERNARD souhaite augmenter l’efficacité de son équipe commerciale. Pour cela, il

livre utilisé pour l’aménagement du magasin Circle : élément de présentation, c’est une table ronde en bois Floor : l’espace de vente Glace cube : élément de présentation, c’est une table rectangulaire en verre Réassort : réapprovisionnement des rayons T-stand : élément de présentation en forme de T auquel sont suspendus les vêtements cintrés TC : taux de conversion, c’est un indice qui indique sur cent personnes le nombre de personnes qui ont acheté un ou des articles UPT : unité par transaction

- 5 managers (3 chefs de vente, 1 responsable magasinier et 1 responsable secrétariat), - 4 magasiniers, - 5 employés de vente (caissières / secrétaires), - 30 vendeurs. Et 16 stagiaires. 1.11. Organigramme du secteur image et son : [pic] 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation avec plan : Cf. p. 2.2. Étendue : Cf. p. - Zone primaire : rayon de 10 minutes à

supérieur de type long de niveau universitaire « CONTEXTUALISATION DU MÉMOIRE » LE RETARGETTING EST-IL UN OUTIL CREATEUR DE PERFORMANCE DANS UNE CAMPAGNE MARKETING SUR LE WEB ? ILLUSTRATION PAR UN CAS PRATIQUE Alice G. TABLE DE MATIERE TABLE DE MATIERE 2 INTRODUCTION 2 CONTEXTE DU MEMOIRE 3 PROBLEMATIQUE, OBJECTIF ET METHODOLOGIE DU MÉMOIRE 8 De plus, pour compléter ces résultats obtenus, je me redirigerai vers des

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

MEMOIRE PROFESSIONNEL ANNEE 2009 / 2010 Supermarché Casino de Viuz-e-Sallaz Sébastien LINAREZ Master 1 Responsable en Gestion Juin 2010 MES REMERCIEMENTS Il est vrai que l’usage préconise que l’on procède au rituel des remerciements pour des projets de cette envergure. Et, très sincèrement, pour ma part, cela ne pouvait pas être autrement puisque la contribution de plusieurs collaborateurs s’est tout simplement avérée capitale. Je tiens donc, tout d’abord, à remercier Corinne Courtois