Mémoire Manager De Rayon

……………………………………………….. 3) Le positionnement et la stratégie commerciale ………………………… 4) La concurrence …………………………………………………………. 5) Les objectifs commerciaux …………………………………………….. 6) Les missions du manager ………………………………………………. B. La présentation de l’unité commerciale Darty Belleville ………………... 1) Fiche d’identité …………………………………………………………. 2) La zone de chalandise ………………………………………………….. 3)

Relation de travail 1-1 Comprendre l’individu au travail: enjeux Il est important pour une entreprise et aussi une équipe de connaitre ses membres et de comprendre leurs relations : Pour atteindre les objectifs fixés Le manager a besoin d’anticiper et d’influencer le comportement individuel et collectif de ses collaborateurs. Pour être performant: la productivité de chaque membre et de l’équipe, l’absentéisme… 1-2 L’individu au travail Le comportement professionnel de

grande distribution au Maroc- cas de Aswak Assalam ....................................................................... 67 Chapitre I : La grande distribution au Maroc ......................................................................... 68 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc 1 DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Introduction ................................................

grande distribution au Maroc- cas de Aswak Assalam ....................................................................... 67 Chapitre I : La grande distribution au Maroc ......................................................................... 68 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc 1 DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Introduction ................................................

l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation 19 4) Rôle du manager de rayon 20 5) Le management individuel de l’employé 21 a) Intégration 21 b) Adaptation 21 c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR

­ Communication très faible  MENACES    ­ Situation économique difficile    ­ Pouvoir d'achat en recul et demande  exigeante     ­ Monté en puissance des Hypermarché    ­ Concurrence accrue               PROBLEMATIQUE : COMMENT REDUIRE LA CASSE DU RAYON FRAIS ?      Dans  un contexte économique compliqué la quête de rentabilité est un objectif pour toutes entreprises.  Dans  la  grande  distribution,  l'un  des  problèmes les plus  récurent est la gestion de la démarque connue  (perte  magasin)  et

les matins, en arrivant, je vérifie l’état de propreté de mon rayon. J’ai travaillé essentiellement sur les rayons chaussure et blanc. Dans le rayon chaussure un rangement à la taille et au modèle est de rigueur chaque matin (surtout en période de solde) afin de faciliter la recherche et l’achat du client. On applique dès lors la règle Plein/prix/propre : vérifier les changements de prix (ex : nouvelle démarque), la propreté du rayon (papiers, vêtements au sol, produit mal placés, réunir les chaussures

Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris « Comment réduire le taux de démarque inconnue ? » 1 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris 2 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement Josiane BARNE, ma directrice et maître d’apprentissage

4ème année ------------------------------------------------- L’économie verte : le cas la poste Pré-mémoire présenté et soutenu Par Scoth B Tuteur : Madame Tuteur de l'entreprise : Bertrand Année universitaire : 2011 / 2012 L'institut International de Commerce et de Développement n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. PRÉAMBULE En tant qu'étudiante en

de stage sur le site, les missions suivantes m’ont été confiées: * Gestion commerciale de la clientèle : il fallait donc accueillir les clients de l’autoroute ; * Gestion de la marchandise : réception et contrôle des marchandises, mise en rayon en prenant compte des DLC et du facing ; * Inventaire de fin de mois : contrôle des produits en stock et de leurs qualités ; * Gestion de l’hygiène au sein des bâtiments (cuisines en particulier) ; * Qualité du service (restauration et