Mémoire Optimisation Du Matériel De Manutention

LOSITO Master 2 ACF CELINE L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction

s’approvisionne à l’extérieur : Coût d’achat à l’extérieur (135 € × 1 000) .................................... ....... 135 000 € moins Économie des coûts variables (120 € × 1 000).................... ....... 120 000 € Économies sur l’affectation des matériels de A à d’autres activités.......................................................... 18 000 € ....... 138 000 € Bénéfice net pour l’entreprise....................................................... ....... 3 000 € Chapitre 1 5 3. L’entreprise

thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements Le travail présenté dans ce mémoire a été effectué au Laboratoire Automatique de Grenoble (LAG) de l’Institut National Polytechnique de Grenoble (INPG), au sein de l’équipe Conduite et Organisation des Systèmes de Production (COSP). Je tiens tout d’abord à témoigner toute ma reconnaissance

proposition de tableaux de bord de gestion pour les centres opérationnels et supports de l’institution et ainsi 2 répondre à l’une des dispositions du manuel de procédure administrative et comptable. C'est pourquoi, nous nous proposons, pour notre mémoire de fin d’étude de spécialisation en Finances, Comptabilité et Contrôle, de mener une réflexion sur le thème : « Proposition de tableaux de bord de gestion et stratégique pour le Conseil Burkinabé des Chargeurs (CBC) ». L’objet de cette étude est de

MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE 1002301. CHARGE DU MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE 1002303. CHARGE DE REFERENTIEL DE MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE 1002401. MANAGEUR DU MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE 1003. Gestion des matières et matériels 1003101. AGENT DE MAGASINAGE 1003102. AGENT DE CONFECTION TEXTILES ET CUIR 1003201. TECHNICIEN DE GESTION DES STOCKS 1003202. TECHNICIEN DE CONFECTION TEXTILES ET CUIR page page page page page page page page page page page page page page page

les chargeurs, elle s’appuie aujourd’hui sur des techniques logistiques en développement rapide. Les effets du développement technique du transport peuvent ainsi s’appréhender à plusieurs niveaux successifs : • développement d’une industrie des matériels de transport ; • développement d’une industrie du transport ; • développement des activités (et des pratiques sociales) liées à la consommation du transport. Toutes les activités, agricoles, industrielles et tertiaires, sont utilisatrices de transport

magasin en conformité avec la politique commerciale i l d de l’ l’entreprise. t i Redouane BENABDELOUAHED 36 Chef de rayon Développer les marges et animer le rayon † Assurer l’animation du rayon une b bonne gestion ti au quotidien; tidi † Optimisation des marges par une politique des prix de vente; † Mettre en place une politique promotionnelle; † Contrôle de la livraison en réception. réception Redouane BENABDELOUAHED 37 Chef de rayon Développer les marges et animer le rayon † Gérer: „

|Interviews responsables | | |Promotion |Plan marketing | | |Moyens matériels |Visite des lieux | |Moyens et organisation |Moyens humains |Interviews | |

l'équivalent des secteurs de l'automobile, de l'industrie du verre, du matériel d'armement et ferroviaire réunis ; c'est aussi l'équivalent de la construction aéronautique, de la production d'équipement industriel, de matériel de bureau, de l'électroménager et de la sidérurgie réunis. De plus, à l'activité du bâtiment est liée une part importante de l'activité de nombreux autres secteurs économiques : • • • ingénierie, construction de matériels et engins spécifiques, louages et réparations, extraction et

38 1. LA SECURITE DES ALIMENTS 38 2. LA TRACABILITE 39 3. MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE HACCP 44 V. GESTION DE LA PRODUCTION 51 1. LA GESTION DES RESSOURCES MATERIELLES 51 2. LA GESTION DES MATIERES 54 3. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 55 4. GESTION DE PRODUCTION ET système D’INFORMATION 55 5. OPTIMISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION 57 6. CALCUL DU COUT DE PRODUCTION 59 VI. GESTION DE PROJET 61 1. LE GROUPE 61 2. LE RESEAU PERT 62 3. LE DIAGRAMME DE GANTT 64