Mémoire Optimisation Du Matériel De Manutention

UNIVERSITE DE NICE SOPHIA-ANTIPOLIS, FACULTE DE DROIT, DE SCIENCES POLITIQUES ET DE GESTION. LICENCE PROFESSIONNELLE COMMERCE ET DISTRIBUTION « D.I.S.T.E.C.H » 13ème Promotion Année 2009-2010 OPTIMISATION  DU  RAYON  FRAIS  LIBRE-­‐ LIBRE-­‐SERVICE   ISOARDO Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment

-HUILES ET GRAISSES INDUSTRIELLES 03.5- PRODUITS INDUSTRIELS DIVERS 03.6 - MATERIEL 03.7 - ESSAIS DES EAUX -ESSAIS DES BOUES 03.8 - INDUSTRIE DU PETROLE ET TECHNOLOGIES ASSOCIEES 04- PAPIERS ET CARTONS TECHNOLOGIE GRAPHIQUE 04.0 04.1 04.2 04.3 04.4 04.5 04.6 04.7 - GENERALITES ET ESSAIS PAPIERS ET CARTONS AUTRES QUE LES SUPPORTS PAPIERS SUPPORTS PAPIERS ET CARTONS TRANSFORMES ARTICLES MANUFACTURES MATERIEL ET OUTILLAGE DES INDUSTRIES DU PAPIER ET DU CARTON ET DIVERS DIVERS TECHNOLOGIE

D'abord apprendre à manager son intranet dans une logique de retour sur investissement, en regard d'objectifs précis, comme la préservation du capital immatériel de connaissances et compétences, la formation des Nouveaux entrants, ou encore une optimisation des processus. * Une fois cette dimension installée, il devient possible de manager par l'intranet, en l'utilisant comme relais des actions de management à leurs différents stades : Comprendre l'organisation avant de prendre une décision

Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier      Université Clermont 2—UFR LACC   Année : 2006‐2007           Par Christelle FERRET              Christelle FERRET                 Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF) 

d'une technique que nous verrons plus loin. 4 Source d'information : Définir des critères est un objectif ; encore faut-il disposer des sources d'information permettent de mieux connaître les fournisseurs, autrement qu'en se fondant sur sa mémoire et son intuition. Les principaux supports d'information couramment utilisés sont les suivants : 1 Sources d'informations internes Par enregistrement manuel ou comme sortie d'une application informatisée, les délais de livraison et le taux de

administratif des commandes - Coûts de transport amont et aval - Coûts d’entreposage et manutention - Coûts reliés la possession du stock Il faut améliorer les qualités des prestations fournies aux clients sachant que dans un environnement qui est de plus en plus contraignant → Confronter dans le domaine logistique. L’enjeu est détail pour l’entreprise puisque la gestion efficace de la chaîne logistique, de la manutention, de transport peut faire gagner jusqu’à 30% de productivité. I/ Définition de

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

cherche à combler les besoins d‟un niveau N avant de passer à un niveau N+1 . De bas en haut les besoins sont -physiologiques .C‟est le règne du boire, dormir, manger par exemple. - de sécurité . Elle peut être physique( médecin) financière ( épargne) matérielle (système d‟alarme) ou psychologique ( stabilité). - d‟appatenance. On veut se partie d‟une tribu, d‟une communauté, d‟une association et de tout regroupement possible. -d‟estime. Se sentir apprécié et reconnu pour ses qualités est en effet un élément

fournisseurs du groupe de logistique. • Classer la documentation du fournisseur pour une utilisation ultérieure lorsque le fournisseur sera devenu un actif du groupe. En résumé : Le marketing achats, est une fonction de gestion des ressources matérielles de l'entreprise à long terme. 2- Distinction entre achats et approvisionnements Durant un nombre incalculable d'années, tout le monde a fait un amalgame entre la fonction approvisionnements et la fonction achats. Malheureusement dans des petites

Association Française pour la Logistique - Actors Solutions, les acteurs du marché de l'informatique et des NTIC pour l'industrie - AFILOG A lire également... - "L'essentiel du management industriel" de Michel Nakhla Lognews.info Aide-mémoire de gestion industrielle Lexique Lean Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information Sommaire Pour en savoir plus... Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information - Rencontre Innovation n°2 27/03/2008