Mémoire Optimisation Du Matériel De Manutention

visuelles. GUIDE PRATIQUE DES 5S 20 Shitsuke – Suivre et faire évoluer Finalement, pour faire vivre les quatre premiers S, il faut les stabiliser et les maintenir. Il faut surveiller régulièrement l’application des règles, les remettre en mémoire, en corriger les dérives mais aussi les faire évoluer en fonction des progrès accomplis. Shitsuke : la rigueur, c’est aussi l’implication. L’implication est une affaire de comportement personnel à double titre : 1 1 être soi-même exemplaire

d’Organisation 20 GUIDE PRATIQUE DES 5S Shitsuke – Suivre et faire évoluer Finalement, pour faire vivre les quatre premiers S, il faut les stabiliser et les maintenir. Il faut surveiller régulièrement l’application des règles, les remettre en mémoire, en corriger les dérives mais aussi les faire évoluer en fonction des progrès accomplis. Shitsuke : la rigueur, c’est aussi l’implication. L’implication est une affaire de comportement personnel à double titre : 1 1 être soi-même exemplaire quant

de discipline budgétaire ............................................................... 102 II.3.2.1. Maîtrise des dépenses ......................................................................................................... 103 II.3.2.2. Optimisation des recettes ................................................................................................... 104 TITRE II - DONNEES CHIFFREES .................................................................................................

celui de l’efficacité. La volonté d’une entreprise, qu’elle soit industrielle, commerciale, associative, sportive ou de toute autre nature est de travailler efficacement. Cela signifie qu’elle doit utiliser ses ressources (son temps, ses moyens matériels, son argent) à bon escient, autrement dit de façon utile pour ceux qui bénéficient de ses prestations. Ceux-ci sont bien évidemment les usagers, les clients, les adhérents. Or ceux qui, comme moi sans doute, ont une bonne connaissance des entreprises

nouveaux abonnés. Les dépenses commerciales engagées pour l’acquisition de nouveaux clients (subvention du portable, prime au réseau de distribution, etc.) doivent être considérées comme des investissements, au même titre que les investissements matériels, techniques et informatiques. Pour certains opérateurs, ces investissements commerciaux peuvent excéder en valeur le montant des investissements techniques. Troisième type, les investissements de « recherche et développement ». Ces actifs immatériels

nouveaux abonnés. Les dépenses commerciales engagées pour l’acquisition de nouveaux clients (subvention du portable, prime au réseau de distribution, etc.) doivent être considérées comme des investissements, au même titre que les investissements matériels, techniques et informatiques. Pour certains opérateurs, ces investissements commerciaux peuvent excéder en valeur le montant des investissements techniques. Troisième type, les investissements de « recherche et développement ». Ces actifs immatériels

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE & POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR & DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Ecole Supérieure nationale de sciences Commerciales et financières d’Alger. Mémoire de fin d'études. En vue de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option

coopérations qui la composent, H. Stadtler (2000; 2005) définit alors deux activités fondamentales pour assurer la satisfaction du client et donc la compétitivité de la chaîne : l’intégration des entités dans la chaîne et la coordination des flux matériels, financiers et informationnels au travers de celle-ci. La première consiste dans le choix des entités et l’intégration des différents processus impliqués dans la relation. La seconde s’intéresse plus particulièrement à la gestion des flux au travers

fonctionnement 5.4. Les dépenses d’investissement 5.5. Les études 5.6. Les diagnostics 5.7. La réduction de la consommation d'énergie 6. ACTIVITÉS DES ÉQUIPES DE SÉCURITÉ ET D’ACCUEIL 7. SERVICES INFORMATIQUES 7.1. Les évolutions 2009 7.2. L'acquisition de matériel et logiciels 117 117 118 125 127 127 128 130 132 132 137 137 139 140 143 143 144 144 145 145 145 147 147 147 147 149 150 150 151 153 155 155 155 programmes et missions 1. CONCERTS ET SPECTACLES 1.1. La programmation musicale de la Cité de la

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE & POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR & DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Ecole Supérieure nationale de sciences Commerciales et financières d’Alger. Mémoire de fin d'études. En vue de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing)