Mémoire Sur La Motivation Des Salariés

........................................................... 38 3.8.2 Lotus notes 7 ......................................................................................................................................... 40 BOURGOUIN Carine – Mémoire de stage – M2 ICCD (GIDE) 2011 Page 2 4. Calage du système........................................................................................................................................... 48 4.1 Solutions ........................

PSYCHOLOGIE SOCIALE : FICHE LECTURE « LA MOTIVATION » : De Fabien Fenouillet Introduction : * Le terme « la motivation » est employé depuis la deuxième moitié du XXème siècle. * Derrière ce terme, se cache les raisons qui poussent tout à chacun à agir, mais aussi qui expliquent pourquoi de manière énigmatique certaines réussissent alors que d’autres échouent. * Actuellement, plusieurs théories expliquent ce qu’est la motivation. * Deux méthodes pourraient régler ce problème

Quelques grandes organisations telles que les corporations existaient avec les premières relations entre employeurs (maîtres) et salariés (compagnons). Dès 1550 avec l’apparition des premières manufactures, des problèmes reliés à la gestion des personnes se manifestaient déjà : l’organisation, la sélection, la formation, le contrôle de la production des salariés etc. La révolution industrielle a changé la nature du travail. La nécessité d’organiser une main d’œuvre peu disciplinée

Préparation de chantier Table des matières 1 Remerciements 4 2 Introduction 5 2.1 Présentation du mémoire 5 2.2 Objet du document 6 3 Les plans et les plannings 7 3.1 L’élaboration des plannings 7 3.2 Plan d’installation de chantier 8 3.3 Le planning d’exécution des travaux 8 3.4 Le planning d’affectation du personnel 9 3.5 Les autres plannings 10 3.5.1 Planning d’utilisation du matériel 10 3.5.2 Planification des besoins en plan d’exécution

stage n’est accordée (même en cas d’activité salariée). 2 • • • • • • • • • Le volume horaire n’est pas fractionnable entre différents lieux d’accueil donnant lieu à l’établissement de conventions séparées. Lorsque l’étudiant est salarié, le stage ne peut pas être effectué sur le lieu professionnel. Il est possible en revanche d’effectuer le stage dans un autre service ou institution dépendant du lieu professionnel. Le stage ne peut pas être effectué dans un laboratoire de recherche

la nouvelle réglementation du marché qu’impose Bâle III. Le coût pour ces métiers devient plus important alors que les banques veulent réduire leurs activités de marché. Pour les salariés en France, un accord a été signé afin de « définir un ensemble de mesures d'accompagnement et de garanties sociales pour les salariés concernés ». Autrement dis, il n’y aura pas de licenciement mais que des reclassements. Seulement pour cela, ils ont gelé les éventuels reclassements ou recrutement des personnes

accrue à mesure qu’a évolué le management. a) La place des émotions à l’époque de l’organisation scientifique du travail A l’époque du Taylorisme le facteur humain, comme le travail, est rationnalisé. La sélection et la gestion des salariés se fait uniquement dans le but que l’efficience et la productivité soient atteintes et que les objectifs de l’organisation soient ainsi respectés. Le bon fonctionnement de ce quotidien repose sur la prévisibilité et une définition précise de méthodes

nous définirons et décrirons le bilan social, puis dans un deuxième temps nous analyserons le bilan social actuel. Enfin dans une dernière étape nous tenterons de modéliser le bilan social de demain. Tel est le plan que je vous propose dans un mémoire que j’ai choisi d’intituler : « Bilan social : outil de gestion virtuel ou réel» III Historique, définition et description du bilan social actuel Les hommes, au sens générique du terme, ont longtemps été négligés dans les procédures d’évaluation

Conclusion : Dans la communication interpersonnelle (=entre 2 personnes) qui s’établit entre l’assistante et le manager, l’un et l’autre occupe une place. Celle-ci est déterminée par les enjeux de ces 2 acteurs : chacun, en fonction de ses motivations, cherche à satisfaire et atteindre des objectifs qui lui sont propres. B) Le positionnement dans la relation assistante/manager 1) Les 3 types de positionnement ✓ La proximité entre les deux ✓ la distance entre les deux

compte de la réalité du travail sur le terrain. Cependant différentes étapes sont à respecter pour maintenir la motivation du stagiaire et ainsi faire en sorte que le stage se déroule dans les meilleures conditions possibles : -Il est primordial en amont pour le manager de bien choisir le stagiaire, il doit prendre le temps lors du recrutement de ce dernier comme pour celui d'un salarié. Il faut être au clair dés le départ avec les attentes du stagiaire et définir sa mission au sein de l'entreprise