Mémoire Sur La Supply Chain

KPI’S chez l’entrepôt ACIMA » [pic] [pic] Nom de la Société : DHL-EXEL Supply Chain Services Réalisation : Mlle Karima ABDERRAHMANI GHORFI Encadrement ENTREPRISE: Mr.Mounir AZIMA Encadrement ÉCOLE: Mr.Jamal LMARIOUH Mr.Ahmed ADMANT Année Académique : 2006-2007 [pic] Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter ma profonde gratitude au personnel de la société DHL-EXEL Supply Chain Services -Entrepôt Chefchaouni-, je le remercie pour m’avoir encadré de très près

déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement, des connaissances de l’entreprise, de la qualité ainsi que l’adoption d’une démarche Benchmarking s’avèrent nécessaires. L’enquête effectuée a démontré que les entreprises Marocaines du secteur des industries agro alimentaires

utilisant des méthodes d’enseignement par ordinateur ou en appliquant des programmes d’études à distance, ce qui a permis d’augmenter leur rendement. Cependant, cette méthode d’enseignement a connu 5 Arnaud MORVAN, Mise en place d’un ERP sur une supply chain intégrée : l’exemple de HILTI, dans Logistique et Management, Vol. 13 numéro 2, Bordeaux Business School, 2005, p. 25 6 Stephen ROBBINS, David DECENZO, Management : L’essentiel des concepts et des Stephen ROBBINS, David DECENZO, Management :

place de la logistique 13 1. Organisation interne de Prodipact 14 1.1 Organisation des locaux et flux corporels 1.2 Circulation des informations : les AIC 1.3 Logiciels d’information et ERP 2. Supply Chain et place du service logistique à Prodipact 16 2.1 Le rôle de Prodipact dans la Supply Chain de Schneider Electric 2.1 La place du service logistique à Prodipact II. Gestion de l’aléas et rôle du gestionnaire de flux 20 1. Gestion des stocks et approvisionnements - logistique amont 21 1

dans l'entreprise. o V.Le service achat au sein de l'entreprise. • Chapitre II. Pour décider il faut de l'information et un acheteur. o I. L'information. o II.L'e-sourcing et l'e-procurement. o III. La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. • Deuxième Partie : • MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES • Chapitre I. La négociation, les appels d'offres, la passation de commande, le suivi de livraison et les tableaux de bord.

Société Impériale des Thés et InfusionsAnnée Universitaire : 2021/2022I. FREMERCIEMENT :Tout d’abord, je tiens à remercier très profondément Le Seigneur Dieu Tout Puissant qui m’a comblé de grâce, d’amour pour aboutir à la réalisation de ce mémoire.Ce mémoire n’aurait pas été produit sous sa forme actuelle sans la contribution d’un certain nombre de personne à qui nous tenons à exprimer notre profonde gratitude.Ma reconnaissance va tout d’abord à Monsieur EL BAROUDI AMINE, qui m’a permis d’accéder à la

commercialisation Le schéma ci-dessous illustre cette chaîne de moyens et d’acteurs intervenant dans l’acte de commercialisation. [pic] Plusieurs intermédiaires se positionnent ainsi sur la chaîne de valeur : centrales de réservation, tour-opérateurs, agences de voyages, comités d’entreprise, portails d’information sur Internet, etc. Cependant, un des traits remarquables de la distribution touristique, par rapport à la « supply chain » de la distribution des produits de grande consommation

frères Achraf BAKKALI et Anass BAKKALI pour leur soutien, leur confiance en moi, leur amour, leur sacrifice que je ne pourrais reconnaître en quelques lignes Je leur dis vous êtes ma source de bonheur Que Dieu vous garde et vous bénisse A la mémoire de mes grands-parents Je ne vous oublierais jamais A mes chers professeurs du Master Management des Projets Industriels A mon cher encadrant du stage M. HIYADI Abdennour, ainsi que mon encadrant scientifique M. BENSBAHOU Aziz A mes amis

%0$503"5
%&
-6/*7&34*5²
%&
506-064&
%ÏMJWSÏ
QBS
 École Nationale Supérieure des Mines d'Albi-Carmaux conjointement avec l'INSA de Toulouse 1SÏTFOUÏF
FU
TPVUFOVF
QBS
 Jorge VARGAS FLOREZ le mercredi 15 octobre 2014 5JUSF

Aide à la conception de chaînes logistiques humanitaires efficientes et résilientes : application au cas de crises récurrentes péruviennes ²DPMF EPDUPSBMF et
discipline ou spécialité 
EDSYS : Génie Industriel 4200046 6OJUÏ
EF
SFDIFSDIF
 Centre Génie Industriel, École des

départements existants au sein du Groupe Ebertec s’impose. Cinq départements existent, et chaque département à ses propres fonctionnalités : - Département Marketing, - Département Finance, - Département Commercial, - Département Supply Chain, - Département Ressources Humaines, - Magasin. Dans chaque sous partie, sera présenté l’organisation et la fonction de chaque département. a)Organigramme du