Mémoire Système De Management Environnemental

démarche de fondation spirituelle et éthique en soulignant l’importance centrale de la recherche de sens inhérente à toute vie humaine. Il propose ainsi de faire de la religion l’un des trois piliers de la recherche dans le champ Social Issues in Management (pp. 51), de décentrer le champ de l’entreprise pour mieux tenir compte du fonctionnement global de l’humanité en tant qu’ensemble d’être vivants soumis à des processus génétiques, astrophysiques et biochimiques. Cet élargissement considérable de

[pic] L’AVANT-PROPOS: Mes remerciements s'adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées à l'élaboration de ce travail de mémoire de fin d’études à ESCA, depuis la conception du thème retenu, l’accompagnement pour la maitrise de la problématique, jusqu’à la rédaction et la présentation devant le jury. Ma reconnaissance va particulièrement à notre encadrant Monsieur BOUFOUS ALI, pour ses conseils et ses remarques qui nous ont été d'une

témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour leur aide dans la réalisation de ce mémoire :Madame Maguy DORIN, pour son accompagnement tout au long de mon stage, son temps passé à répondre à mes différentes questions, le partage de ses connaissances et expériences du monde de l’immobilier.Madame Valérie MOA, pour les nombreux échanges qui m’ont permis de mieux comprendre et étoffer mon mémoire et ma problématique. Pour le partage de ses connaissances sur la culture de l’immobilier.Madame

ROYAUME DU MAROC INSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II MEMOIRE DE TROISIEME CYCLE Pour l’obtention du Diplôme D’Ingénieur d’Etat en Industries Agricoles et Alimentaires « Contribution à l’application de l’ISO22000 au secteur des figues et prunes séchées » - Cas de l’unité de séchage de Bouadel - Présenté et soutenu publiquement par : LAZOUZIA AMINE JALAL Devant le jury composé de : Pr. A. EZZAHOUANI Pr. H. CHIMI Pr. A. SABRI Mr. ATOUATI I.A.V. Hassan II, Rabat I.A.V.

en compte sept paramètres : styles, cultures, itinéraires, compétences, orientations, propensions et décisions passées. L’analyse de ces facteurs doit tenir compte des dimensions essentielles de l’entreprise que sont les coûts, la technologie, le management et les processus. Le benchmarking est une technique permettant d’identifier les paramètres de performance supérieure des meilleures entreprises de sa branche d’activité et de tenter d’appliquer leurs enseignements. MCGonagle4 fait remarquer que

publicitaires ....  Leurs pratiques commerciales ;  Les événements de la concurrence,  Les données publiques relatives aux performances économiques et commerciales des concurrents.  Etc. Donc, La veille n'est qu'un outil alors que l'IE est un système complet. Figure 1 : Veille stratégique une composante de l’IE 3 - Exemple des trois volets de l'IE (le cas d'une entreprise de télécommunication) -La veille consiste à acquérir l'information stratégique pertinente afin de la maîtriser et de l’utiliser

communication externe (institutionnelle, marketing et collective) et la communication interne (ascendante, descendante et latérale). Dans un deuxième temps, nous examinerons l’importance et les effets de la communication d’entreprise sur son système de management. Le troisième axe s’intéressera davantage à la communication interne, la démarche de son élaboration, son processus, ses objectifs ainsi que ses outils. Nous finirons par un exemple concret qui nous rapproche de ce qu’est-la communication

Univ.-Prof. Dr. Jörg Finsinger Le comportement des consommateurs REMERCIEMENTS : J’aimerais tout d’abord remercier Monsieur le Professeur des Universités Dr. Jörg Finsinger d’avoir encadré ce mémoire de fin d’études, ainsi que la Dr. Elisabeth Treu-Chrétien qui m’a donné envie d’écrire mon mémoire dans cette langue, grâce à son enseignement fabuleux du français professionnel. Par ailleurs, j’aimerais adresser mes remerciements à ma famille, en particulier à mes parents et mes grands-parents

DEPARTEMENT D'ADMINISTRATION GENERALE INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président

by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Michèle MONTAIGNE Master Achats Logistique Mémoire de fin d’études Sujet : L’outil SRM, élément clé d’un Service Achats ? A l’attention de : Madame Sophie SYLVESTRE Madame Jacqueline AUGUSTE Année 2003 – 2004 Remerciements Je tiens d’abord à remercier Mme Auguste, ma responsable de stage, ainsi