Mémoire Système De Management Environnemental

Promotion République «2005-2007» Cycle International Long Master en Administration Publique APPORTS ET LIMITES DU MARKETING DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE Mémoire présenté par M. Andreas M. Kaplan Sous la direction de : M. Romain Laufer Professeur de Marketing HEC Paris Février 2007 Prologue Le sujet « Apports et limites du marketing dans l’Administration Publique » est un sujet peu ordinaire pour un Master en Administration Publique, et j’ai souvent eu à justifier ce

satisfaction que possible a son utilisateur ,tant par ses propriétés et ses performances techniques , que par son prix , sa disponibilité , sa sécurité d’emplois , sa durée de vie ,sa facilité d’entretien et son délai d’acquisition ». Un système de qualité a pour objet de permettre la conformité aux exigences au moindre coût pour l’entreprise, c’est-à-dire en faisant bien du premier coup grâce a la prévention. La qualité peut se mesurer avec des indicateurs, il est nécessaire de les développer

travail Les cours magistraux Cours proposés aux élèves de la promotion 06 Cours proposés aux élèves de la promotion 05 Les séminaires Les séminaires de la promotion 06 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Les séminaires de la promotion 05 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Suggestions de choix HSS (cours et séminaires) pour les élèves en parcours d’approfondissement

obligatoirement mention de la source. 3 GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX SIGLES non exhaustif ADNS : Système de notification des maladies des animaux (échelon européen) AMRAE : Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise ARGUS : Système général d'alerte rapide (échelon européen) ARS : Agence Régionale de Santé ASN : Autorité de Sûreté Nucléaire BICHAT : Système d'alerte rapide en cas de menaces biologiques ou chimiques (échelon européen) CDC : Centre de crise (MAEE)

des impacts environnementaux et sociaux de son activité. L'entreprise attend à travers cette RSE le fait d'avoir une image positive en externe comme en interne. La définition européenne de la RSE est publiée dans le livre vert (publié en 2001), elle permet de mettre en valeur 4 points : -La RSE couvre les matières environnementales et sociales La RSE n'est pas séparée des stratégies et des opérations de l'entreprise puisque les préoccupations sociales et environnementales doivent être

Memoire Online - Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines - Vincent Bourdarias Rechercher sur le site: Recherche Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Disponible en mode multipage INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES: CONDUITE DU CHANGEMENT DANS

une organisation reposant sur la décentralisation dans chacun de ses métiers. Cette décentralisation s'accompagne d'une volonté de maintenir une cohésion forte au sein du groupe par des valeurs partagées, des stratégies connues de tous, des systèmes informatiques communes et des objectifs et critères de performance bien définis. 3. Production: Aujourd'hui, avec plus de 5 produits, l'offre du groupe est la plus étendue est la plus variées du secteur et le groupe

franchise Mémoire encadré par Master 1 : Sciences de Gestion et Management, Option : finance Mai 2009 2 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES EN RESEAU Le cas de la franchise 3 REMERCIEMENTS Avant de débuter ce mémoire, nous tenons à remercier monsieur Jean François Ferret, et monsieur Marc Pointet, qui m’ont aidé de près, à mener à bien ce modeste travail avec leurs précieux conseils, ainsi que pour leur encadrement tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nous remercions

rares. Il convient donc, avec le moins de biens possibles, de satisfaire le plus de besoins possibles. Il faut donc apprendre à gérer efficacement ses ressources. QQOQCP : Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi ? La méthode QQOQCP est un aide-mémoire pour cette préparation. Il sert à identifier le problème dans son ensemble à partir de 6 questions : 1- Qui ? Qui est concerné : responsables, acteurs, * Quels sont les personnes, services et sites concernés par la situation ? * Qui est acteur

forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance du comportement. La motivation alors n’est ni un trait de personnalité indépendant du contexte, ni une conséquence quasi-automatique d’un bon management ou d’une organisation adéquate. Il s’agit plutôt de la résultante de contraintes économiques, organisationnelles, technologiques et culturelles, et de leurs interactions avec les besoins, les valeurs et les aspirations des individus. 2. Historique :