Mémoire Tableau De Bord Rh

E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET .....................................

Mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Commerce inter­­na­­tional, il a été direc­­teur d’entreprises en France comme à l’international. Valérie Jaunasse Mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Paie, droit et rela­­tions sociales, elle a tra­­ vaillé en RH pen­­dant plus de dix ans dans des sec­­teurs variés. Jean Liguori Res­­pon­­sable logis­­tique des For­­ma­­tions inter-­entreprises Cegos, ingé­nieur du Conser­­va­­toire natio­­nal des arts et métiers, il a été direc­­teur d’une société de

du centre de recherche Nos travaux s’inscrivent dans une continuité par rapport aux recherches qui ont été précédemment menées au sein du centre de recherche (Tableau n°2) et ils contribuent à alimenter les travaux relatifs au management stratégique d’une part et à la Responsabilité Sociale des Entreprises d’autre part. Tableau n° 2 : Positionnement de la thèse dans les recherches du laboratoire Le Management Stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises Management stratégique

23:48 Préface ................................................................................................................................................................................ 11 Partie 1 LES BASES Chapitre 1 – Garder en mémoire les trois clefs d’une démarche qualité simple et logique .................................................................................... 15 Première clef : « faire bien son métier » ..........................................................

ce jour ......................................42 Production .......................................................................................... 48 Développement Durable .................................................................... 48 RH ...................................................................................................... 52 Page 5 Cas de marketing-communication Objectifs de la société Hermès ............................................56 Quelques groupes

personnalité esthétique dans un environnement très concurrentiel. En outre, il s’agit de proposer une nouvelle vie à bord. En faisant progresser l’accessibilité au véhicule, la modularité et la luminosité de l’habitacle, l’ergonomie des interfaces, et en développant la voiture communicante, le Groupe anticipe les attentes des automobilistes en leur proposant un nouveau mode de vie à bord. La voiture de demain passe également par une redécouverte des sens, c’est-à-dire par un design polysensoriel permettant

------------------------------------------------- Retour sommaire a. Pour analyser une performance Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur: Walter A. Shewart) (variantes: suivi de tableau de bord, contrôle statistique de processus (CSP): méthode de gestion de la qualité selon laquelle on mesure, à l'aide de techniques statistiques, un processus pour déterminer s'il faut lui apporter des changements ou le maintenir tel quel). Retour

Hubérac – Guide des méthodes de la qualité Retour sommaire a. Pour analyser une performance Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A. Shewart) (variantes: suivi de tableau de bord, contrôle statistique de processus (CSP): méthode de gestion de la qualité selon laquelle on mesure, à l'aide de techniques statistiques, un processus pour déterminer s'il faut lui apporter des changements ou le maintenir tel quel). Retour

J.-P. Hubérac – Guide des méthodes de la qualité Retour sommaire a. Pour analyser une performance Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A. Shewart) (variantes: suivi de tableau de bord, contrôle statistique de processus (CSP): méthode de gestion de la qualité selon laquelle on mesure, à l'aide de techniques statistiques, un processus pour déterminer s'il faut lui apporter des changements ou le maintenir tel quel). Retour sommaire

de l’emploi ? Anne Dietrich ................................................................................................................................................................. p. 117 Vers une convergence « contextualisée » des pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10