Mémoire Tableau De Bord Rh

Le bricoleur est quelqu’un qui œuvre de ses mains ou de sa tête, en utilisant des « moyens détournés » car il n’a rien d’autre sous la main, son « univers instrumental est clos » et la règle de son jeu est de toujours « s’arranger avec les moyens du bord ». Tout comme le bricoleur, le salarié se retrouve bien souvent dans la même situation, il est obligé lui aussi de composer, de se débrouiller dans un espace délimité par des règles ou des procédures définies par l’entreprise. C’est de ce type de situations

veille technique sur les évolutions réglementaires et jurisprudentielles qu'il(elle) analyse et traite. Il(elle) prend en charge l'ensemble des déclarations sociales relatives à la paie auprès des différents organismes. Il(elle) établit les tableaux de bord concernant la gestion et le suivi des salaires. Il(elle) est en relation avec les différents interlocuteurs techniques internes (comptable, secrétaire, etc.) ou externes (organismes sociaux...) de l'entreprise. Rattaché au responsable d'un service

de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………...4 Problématique…………………………………………………………………………………………6

................ 1.3 Définir les responsabilités qualité ...................... 1.4 Suivre les résultats à l’aide d’un tableau de bord .............................................................. 47 48 52 53 57 © Groupe Eyrolles 1. Mettre sur pied un plan d’action pour atteindre ses objectifs et le suivre ..................... Sommaire VII 1.5 Créer son tableau de bord avec des indicateurs pertinents........................................................... 1.6 Des exemples d’indicateurs

c-Recherche de préconisations et choix du projet 50 d-Mise à jour du fichier client 50 d-Détermination des objectifs 50 e-Création d’outils d’aide à la vente 50 g-Phoning, prise de rendez-vous 50 h-Prospection physique 50 i-Suivi commercial 50 3-Tableau de bords 50 Préambule ADECCO est le leader mondial des services de placement temporaire et permanent de personnel au sein des entreprises. ADECCO GROUPE FRANCE (AGF), la société dans laquelle j’exerce une activité d’attachée commerciale a donc

publique de l’État Une nouvelle approche de gestion de la fonction publique de l’État  Le principe de performance introduit par la Lolf invite à une accélération de la modernisation de la GRH. Ce principe de performance oblige les responsables RH à poursuivre simultanément deux objectifs : 1) doter les politiques publiques des ressources humaines nécessaires ; 2) valoriser et bien utiliser les qualifications et les compétences de chaque agent. Dans ce but, la nouvelle approche de gestion

bilans........................................................... 1.3 Définir les responsabilités qualité ...................... 1.4 Suivre les résultats à l’aide d’un tableau de bord .............................................................. 47 48 52 53 57 © Groupe Eyrolles Sommaire VII 1.5 Créer son tableau de bord avec des indicateurs pertinents........................................................... 1.6 Des exemples d’indicateurs qualité................... 2. La résolution de

Intelligence » Définition : • Concept centré sur l’information dont dispose la direction générale pour gérer ses risques Démarche qui va au-delà de la cartographie des risques Démarche dynamique s’appuyant notamment sur des tableaux de bord • Principal retour d’expérience de SOA => renforcer l’approche par les risques Favoriser une approche top down Nécessité de faire le lien entre des risques spécifiques et des contrôles clés • Attention accrue sur le dispositif de gestion

en organisation proactive plutôt que réactive. Face à cette nécessité, l’article propose d’étudier les axes susceptibles d’influencer la performance des cabinets d’expertise comptable et ceci à partir de deux modèles, le balanced scorecard (ou tableau de bord prospectif) de Kaplan et Norton (1992) et celui de l’efficacité organisationnelle de Morin et al. (1994). Nous présenterons dans un premier temps la notion de performance organisationnelle. Nous discuterons ensuite des modèles du balanced scorecard

Le marché publicitaire. Le fonctionnement des agences de publicité. La démarche créative. Le média planning. L’efficacité publicitaire. La publicité internationale. Pré-requis : UE 2110U06 marketing de L3 Mode d'évaluation : contrôle continu 60% (mémoire 30%, participation 20%, présentation orale 20%) + examen final 40% Bibliographie : L’ouvrage de base de cette UV est le Publicitor (Brochand et Lendrevie, Dalloz) Promotion des ventes et marketing direct Langue Français Référence 222U207 Semestre