Mémoire Tableau De Bord Rh

de la Santé Institut National d’Administration Sanitaire Centre Collaborateur de l’O.M.S Huitième Cours de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique (2004-2006) MESURE DE LA PERFORMANCE HOSPITALIERE : TENTATIVE D’APPROCHE Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Santé Publique Elaboré par : Dr Jamila LAMANI Juillet 2006 2 “The problem is that not everything that counts can be counted, and not

sur le volet gestion de carriers afin de l’étudier et de le décortiquer pour mieux le cerner, le comprendre et pour démontrer que c’est un outil de motivation et d’épanouissement du personnel. Cette étude rentre dans le cadre de l’élaboration du mémoire de fin d’études pour l’obtention d’un MASTER II « Droit des Ressources Humaines et Protection Sociale » L’objectif général de mon étude est de démontrer que la gestion des carrières n’est pas seulement la résultante du développement de la fonction

Les RH sont considérées comme tous les domaines fonctionnels y une partie de l'évaluation de compris les RH l'environnement Processus parallèle La stratégie RH est développée Management des RH : Evaluation de l'environnement avec la stratégie économique Faire coïncider : interactive et parallèle. Les problèmes RH influencent - L'organisation les résultats globaux. - Les compétences - Le management de la Processus séparé La stratégie RH est développée

du produit, voire les deux.) En fonction donc du marché, l’entreprise devra mettre l’accent sur le critère « qualité », « coût » ou « délai ». Une même entreprise pourra ainsi passer d’un système de priorité à l’autre, en fonction du marché. Tableau synthétique de l’impact du système de priorité sur l’organisation et les salairès : PRIORITES CONSEQUENCES Qualité – Coûts - Délais Suppose une organisation clarifiée et transparente (assurance qualité) Les cas particuliers ne font plus la

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification,

...................... 464 Avantages et inconvénients des parts variables de la rémunération et des autres récompenses ...................................................................... 465 L’impact des nouvelles technologies sur la gestion des RH ................ 469 Les enquêtes de satisfaction des personnels et la PVA ........................ 471 Mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ......................................................................

m’a permis de faire ce mémoire en me laissant du temps et auprès de qui j’ai beaucoup appris. • Les équipes d’IER qui m’ont accueilli : le département « Direction Service Clients » de X, ainsi que le département « Qualité, Systèmes d’information » de X et notamment X, le maître d’œuvre (MOE) du projet I-Care, ainsi que l’équipe de consultants CSC avec qui je partageais l’open space. • Mon tuteur de mémoire : Hervé Chomienne qui m’a guidé dans mon mémoire et notamment l’analyse de

Modernisation Sociale, 2002). Le jury préconise une activité supplémentaire qui vise l’acquisition des connaissances et aptitudes manquantes. Il a le choix entre plusieurs types de propositions : la formation, la mise en situation, la rédaction d’un mémoire. Les nécessités de la VAE sont liées à une exigence de légitimité et de pérennité de la démarche. Elles garantissent la valeur et la pertinence de cette démarche en lui apportant des limites. Elles restent centrées elles aussi sur les individus

d’un compte-rendu. 1. Définition Parfois appelé improprement « procès-verbal », il décrit des faits écoulés. C'est un document qui restitue tout ou partie du contenu d'une réunion ou d'une activité. Le compte rendu est à la fois la mémoire individuelle et la mémoire du groupe. En cas de nécessité, on peut s'y référer pour vérifier ce qui s'est passé. Le compte rendu exhaustif consiste en une retransmission intégrale du contenu d'une réunion ou d'un débat. Cela peut être par exemple le cas pour