Mémoire étude De La Concurrence Decathlon

CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement. Philippe THIBERGE Philippe THIBERGE

L’exploitation de l’image du sportif de haut niveau dans la stratégie de communication de l’entreprise Remerciements Je tenais à remercier les personnes qui ont participé de près ou de loin à mon mémoire de recherches. Je remercie notamment mes directeurs et responsables de recherches que sont Madame Parrini-Alemanno, Monsieur Courbet Didier et Monsieur Gherardi Lorrys. Je remercie aussi à ce titre Monsieur M’Barké Ydrissa, Mademoiselle Deljeun Elisa, Monsieur Masseglia Michel, Monsieur

demande. Il est nécessaire de fixer des règles contrôlant l’exercice de ce pouvoir d’influence. Notions et contenus à construire - Aspects éthiques : codes de déontologie, chartes éthiques. - Aspects juridiques : protection du consommateur, règles de concurrence. - Consumérisme. Thèmes 6.2. Le contrôle externe : la mercatique et la société civile Indications complémentaires du programme 1. Les bases de la mercatique Dans les pays développés, la mercatique occupe une place importante à la fois dans

pratique une activité sportive Redmond 3 types d’usages: (1990, 1991) spectateur d’évènements sportifs participation active dans l’activité sportive visiteurs d’éléments de la culture sportive (musée, monument, installation, célébration de la mémoire du sport). De Knop 3 types de participation sportive pendant les vacances: - une activité sportive ou ludo-sportive (the pure sport holiday) (1990) - participer à des activités sportives ou ludosportives en utilisant des possibilités offertes (installations

de chalandise. 1 1 Un marketing d’enseigne à l’image de celui des marques D’après André Tordjman, alors directeur marketing d’Auchan, « chaque enseigne s’efforce de devenir une marque, pour fidéliser ses clients et se différencier de la concurrence. Une fois établie, cette marque constitue le premier capital de l’entreprise 1 ». Le marketing d’enseigne repose sur les mêmes concepts de ciblage et de positionnement que le marketing de la marque du fabricant. À la différence près que les marques

est un réseau informatique propre à un lieu, une organisation, une entreprise et accessible uniquement à partir de postes locaux. Dans une entreprise, l’intranet permet une « capitalisation des connaissances » c'est-à-dire un accès illimité à la mémoire de l’entreprise, à des documents divers et variés et nécessite dans ce sens des droits d’accès strictes pour permettre une protection maximale de l’entreprise. L’intranet permet donc un échange constant entre les différents membres de l’entreprise

traitée. Le « portail » : rationalisation et personnalisation En peu d’années, les entreprises ont vu une multitude de sites foisonner sur leur Intranet, en particulier sur des informations et des applications RH. On voit même des sites RH se « concurrencer » entre le niveau national et le local, par exemple. Le parti pris de la plupart des dirigeants d’entreprise a été de créer l’usage, en laissant se construire ces sites, sans pour autant intervenir. Ainsi, victime de son succès, ce mode de communication

ETUDE PROSPECTIVE Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-comptables Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

été perdus. Les secteurs les plus touchés sont : le charbon, la sidérurgie et la métallurgie qui doivent supporter le ralentissement global de l’activité, la concurrence des pays à main-d’œuvre bon marché et la concurrence des matériaux de substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir…) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. On assiste à un phénomène de délocalisation et désindustrialisation dans les pays développés en direction des pays émergents (Chine,