Mémoires Gratuits Sur Analyse Pestel De Carrefour

Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs Plan marketing 5. Mise en oeuvre 6. Évaluation et contrôle 14 Adapté de Kotler et Dubois (1992) Mission De L’entreprise : Questions Cruciales  « Quel est notre métier ? »    « Qui

................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ................................................................................................

stratégiques pour mieux anticipé les marchés à venir et les stratégies des concurrents. I - L'intelligence économique et veille stratégique : 1 - L'intelligence économique ; a. Définition ; L'intelligence économique (IE) consiste à collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information économique stratégique, afin de renforcer la compétitivité et l'influence sur l'environnement d'un État, d'une entreprise ou d'un territoire. D'autres définitions de l'IE existent, mais toutes s'accordent

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

Les Réseaux sociaux : Outils du Web 2.0 Sommaire INTRODUCTION 1 L'espace public d'Habermas 2 L’économie du gratuit 3 La notion de valeur en économie 3.1 La valeur d'usage 3.2 La valeur d'échange LES RESEAUX SOCIAUX INTERNET 1 Des réseaux sociaux au réseautage social 1.1 Du concept de réseau social… 1.2 … Au réseautage social 2 Le Web 2.0 : une ressource clé de l’industrie 2.1 Les étapes clés 2.2 Perspectives du Web 2.0, vers un Web 3.0 ? 3 Réseaux sociaux et engouement : 3

processus de mémorisation sert de support au stockage et à l’utilisation de l’information reçue par le consommateur. Le fonctionnement de la mémoire est caractérisé par deux phases : l’acquisition et l’actualisation. L’acquisition permet de conserver l’information perçue. L’actualisation permet de réutiliser ultérieurement l’information stockée en mémoire. La mémoire influence le comportement du consommateur à travers différents mécanismes tels que la reconnaissance et le rappel. Par exemple, la reconnaissance

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

L E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations

5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34

S.A.S au capital de 82 227,50 euros R.C.S. 504 739 863 Bobigny PO UR N OU S CO cont 80 01 .com 09ac81 namique-mag59 t@dy www.dynam N TA CT ER ique-mag.com ISSN : 1960 8373 SSN 1960-8373 Dépôt légal : Juin 2010 Prix : Publication gratuite Imprimeur : Printer Industria Gráfica n°14 9 CONSEILS DE PROS « Serial developper » d’entreprise ! Interview de Stéphane TREPPOZ, PDG de Sarenza, grand magasin en ligne de chaussures et d’accessoires LES CHIFFRES *  40 millions