Méthode Abc Stock

Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice 2009. CONCLUSION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de

ABC/ABM Mémoire de fin d’étude NOTE PERSONNELLE « De la théorie à la pratique », est la plus grande expérience que peut vivre un étudiant. C'est affronter la réalité avant même de la vivre. Je suis intimement convaincu que c’est a des institutions telles que la notre qu'il incombe de combiner le plus possible les finalités « professionnelles »de la formation avec une formation scientifique et culturelle générales, toutes deux étant les instruments indispensables incessants de la donne socio-économique

 Programme d’application : projet fin d’études Thème : Gestion de stock Problématique : rupture de stock Elaboré par : ZOUHOUR Ben Ammar et MARIEM Bahri Encadré par : Mme NAJEH Ben Dhiaa Section 1 : présentation de la société YAKDHANE, est une PME, qui compte 50 personnes qui sont pour la plus part des ingénieurs. L’activité peut se résumé par l’offre des services de sécurités pour le marché :

des stocks :  La gestion des stocks consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités relatives à tous les stocks de matières gardés dans l’entreprise. 1. La politique de gestion des stocks : 1.1. Stocker : Stocker, c'est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu'ultérieurement. Selon ce que l'on stocke, en quelle quantité et suivant la durée, ces dépenses peuvent s'avérer conséquentes. 1.2. Classification des produits que l’on stocke : On

Chapitre 4 La gestion des stocks dans l'unité commerciale (201 à 212) Généralités : Savoir gérer les stocks et valoriser afin de former un premier coût, soit le coût d'achat des marchandises soit le cout d'achat des matières premières. I- La valorisation des mouvements de stocks. : soit les marchandises entrent en stock, soit elles en sorte. Les entrées de la période : Elles se font au coût d'achat pour les approvisionnements et au coût de production pour les produits fabriqués.

Direction générale des études technologiques Institut supérieur des études technologiques de Bizerte Département Administration des affaires District Menzel Bourguiba (Certifié ISO 9001 v 2008) Thème :« gestion de stock » Elaboré par : Encadré par : Hamdi Sadraoui M.me Bouthalja Ahlem Année universitaire : 2011

décisions• Lourdeur de la méthode qui nécessite de longs calculs. • Elle repose sur une répartition arbitraire des charges indirectes entre les sections (clés de répartition contestables). • Elle ne neutralise pas l’influence de la variation du niveau d’activité de l’entreprise (variation du coût de revient unitaire). • Conséquence : Nécessité du calcul d’autres types de coûts pour la prise de décision. CRITIQUE DE LA METHODE DU COUT COMPLET 3Aménagements de la méthode des coûts complets

la qualité, les conditions de règlements, le délai, cadence de livraison…) * Détermination de la demande (ajustement linéaire, prévisions avec fluctuations et estimations) * Gestion sélective des produits (20/80, ABC) * Gestion des stocks * Valorisation de sorti de stock | * Programmation de la production * Ordonnancement des taches(PERT, METRA) * Détermination du mode de production (à la pièce, à la série, à la commande, en continue et en discontinue) * Les investissements

INGENIERIE FORMATION ORGANISATION INDUSTRIELLE LEAN – Comprendre et intégrer les fondamentaux du lean management Optimiser sa gestion des stocks et approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir

réduire le coût total de la politique d’achat de l’entreprise et non pas de réduire les prix d’achats (= vision fonctionnelle). Cette politique d’achat permet de réduire le nombre de fournisseurs dont les caractéristiques sont : 1/ Just-In-Time (pas de stock pour l’entreprise) 2/ Certifié ISO9000 (qualité) 3/ Entreprise solide financièrement (ils fourniront l’entreprise au moins pour 10 ans) 2.1/ En matière de R&D, dans la vision classique, on recherche la beauté technologique, on transmet les idées à