Méthode Abc Stock

comptabilité de gestion Différentes méthodes de calculs des coûts seront abordées dans le cadre de ce module. Les coûts vont orienter un certain nombre de prises de décision dans l’entreprise, décisions aussi diverses que : - quel prix de vente fixer pour un nouveau produit ? - Faut-il abandonner une ligne de produits qui semble non rentable ? - Faut-il externaliser une production ? - Quel couple produit/marché privilégier ? - … Les méthodes de calculs des coûts examinées dans

la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ………………………………………………………

la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ………………………………………………………

10 % des références représentant 60 % de la valeur totale du stock Sous-famille concernée : textile homme (7 % des références représentant 59,51 % du stock) Famille B : 40 % des références représentant 30 % de la valeur du stock Sous-familles concernées : textile femme, garçon, baby-cadet, soit 20 % des références représentant 30,74 % de la valeur du stock. Famille C : 50 % des références représentant 10 % de la valeur du stock Sous-familles concernées : fille, chaussettes, bain femme, casquettes

LA GESTION DES STOCKS Objectif : Déterminer la date de passation des commandes Détecter et signaler les ruptures et/ou les surstocks Valoriser les stocks Effectuer le suivi des stocks Faire des propositions pour remédier aux ruptures et/ou aux surstocks et améliorer la gestion du stock 1) LA DEFINITION DU STOCK Le stock est par définition constitué de biens exprimés en quantité et en valeur. Destinés à être revendus, ces biens occupent une place précise (magasin, réserve

magasins……p20 Partie 2 : aspects théoriques généraux de la gestion des stocks…..p25 Chapitre 2: généralités sur les stocks, fonction approvisionnement et politique d’achat..p25 Section1 : généralités sur les stocks……………..p26 Section2 : la fonction approvisionnement………….p33 Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47 Section1 :

Enfin, il se trouve dans un séparateur qui permet d’obtenir une bonne séparation des impuretés résiduelles grosses et fines. Après ces opérations du pré-nettoyage , le blé sera stocké dans de petits silos à blé. Remarque : les vis assurent le transport horizontal du blé alors sue les élévateurs garantissent le transport vertical pendant l’ensemble des opérations précédentes. 2.1)

l’optimisation de l’approvisionnement et gestion de stock ». Le choix de ce thème se justifie par la place qu’occupe l’approvisionnement dans les entreprises. Plus précisément dans la grande mouvance des stratégies de d’optimisation du chiffre d’affaire de l’entreprise, de valorisation de son image de développement de la satisfaction de ses clients. Page 2 Résumé Les enjeux d’optimisation de l’approvisionnement et de la réduction des stocks sont aujourd’hui au cœur des préoccupations des

Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes par Samir LAMOURI Maître de conférences au département Organisation et génie de la production de l’université de Cergy-Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l’École des mines de Paris, équipe Systèmes de production et André THOMAS Maître de conférences à l’ENSTIB (École nationale supérieure des technologies et industries du bois) à Épinal Chercheur au CRAN (Centre de recherche en automatique de Nancy) Certifié

l'on veut être performant L'approche processus est une méthode destinée à maîtriser et améliorer le fonctionnement d'un organisme. L'approche processus consiste à : - Déterminer les processus nécessaires au SMQ et leur application dans tout l'organisme - Déterminer pour chaque processus ses éléments entrants et ses produits ou services en sortie - Déterminer la séquence et les interactions de ces processus - Déterminer les critères et les méthodes pour assurer la maîtrise des processus - Maîtriser les