Méthode Couts Préétablis

générale a pour vocation première d’informer des utilisateurs (propriétaires, dirigeants, personnel, Etat, les tiers), le but de la comptabilité analytique est de cerner les coûts (en anglais « cost accounting »). Dans un environnement concurrentiel, il est primordial pour l’entreprise de connaître avec précision ses coûts de production : Þ Pour en maîtriser les composantes et minimiser la déperdition de moyens Þ Pour connaître ses possibilités d’attaque du marché par les prix Þ Pour connaître

pénétration, du taux des clients perdus... 2- La prévision des ventes : Pour parvenir à des prévisions précises de ventes il convient de recourir à des méthodes de prévisions. Ces méthodes sont de deux sortes ; les méthodes d’extrapolation qui supposent que l’étude de passé permet de prévoir le futur en n’étant qu’un prolongement, et les méthodes futuristes plus qualitatives et axées davantage sur les opinions d’experts et les études de marché que sur les tendances anciennes. 3- L’ajustement des

mesures correctrices. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Equation Ecart = coûts préétablis – coûts réels Objectifs de l'analyse des écarts : * Rechercher les causes des écarts et mesurer leur impact; * Identifier les responsabilités; * Informer les acteurs afin qu'ils prennent les mesures correctives nécessaires. Limites

Plusieurs définitions peuvent être données à la comptabilité analytique, nous nous limiterons à celle qui nous parait la plus significative. La comptabilité analytique est un outil de gestion conçu pour mettre en relief les éléments constitutifs des coûts et des résultats de nature à éclairer les prises de décisions. Le réseau d’analyse à mettre en place, la collecte et le traitement des informations qu’il suppose, dépendent des objectifs recherchés par les utilisateurs. (L. Dubrulle et D. Jourdain

d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant une envolée des coûts connexes. Le tout afin de garantir une marge bénéficiaire en phase avec les objectifs

montant des variations de stocks. 2) Enregistrement des dotations aux amortissements et dotations aux dépréciation des élément de l'actif 3) édition de la balance après inventaire 4) édition du compte de résultat et du bilan après inventaire Méthode d'évaluation des stocks : Premier entrés, premier sorti (PEPS), coût unitaire moyen pondéré (CUMP) : après chaque entrée, en fin de période. 2) Les dépréciations Une dépréciation correspond à une perte de valeur d'un éléments de l'actif mais

secteur mais aussi et surtout retenir et motiver les siens. Aussi, se doit-il d’assurer la gestion optimale des coûts. Le nouveau système de rémunération permettra donc au théâtre de respecter ces éléments clés de réussite. L’élaboration de cette structure salariale est basée sur la méthode quantitative points et facteurs qui consiste à évaluer chaque emploi selon des critères préétablis : facteurs et sous facteurs mesurables. La démarche est composée de cinq étapes. La Section 1 définit les objectifs

en vue d'accroître l'efficacité et le rendement des activités et des processus pour apporter les avantages accrus à la fois à l'organisme et à ses clients. Amdec Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité : Méthode d'analyse préventive de la fiabilité. Elle consiste à : Rechercher et décrire les défaillances potentielles d'un système depuis leurs origines (causes) jusqu'à leurs conséquences (effets) Quantifier au travers d'un indice de criticité (C), les

comptabilité de gestion . La comptabilité analytique est un mode de traitement de données dont les objectifs essentiels sont les suivants : connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services) pour les comparer aux prix de vente correspondants. D'’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature

systémique = feed-back) R. CYERT et J. MARCH arrivent à la conclusion que le succès repose moins sur les prévisions à long terme que sur la capacité à s’ajuster rapidement aux conditions de l’environnement. Ces auteurs ont ainsi conclu que la méthode de gestion la plus efficace est celle qui consiste constamment à mesurer les réalisations et à procéder aux ajustements. Aujourd’hui, le CG est synonyme de pilotage, qui implique un esprit « proactif » orienté vers la performance. La performance