Méthode Couts Préétablis

via les systèmes de gestion des coûts Les systèmes de gestion des coûts traités sont : système des coûts complets, système des coûts variables, Activity Based Costing et Time Driven Activity Based Costing. A-Système des coûts complets Nous passons en revue la genèse, le contexte économique et les principes du système des coûts complets. Par la suite, nous étudions les étapes de sa mise en œuvre. 1. Genèse, contexte économique et principes Le système des coûts complets porte les marques de ses

entre N-2 et N-1 et les saisonnalités éventuelles. (3 points) 2. Calculer l’équation de la droite de régression par la méhode des moindres carrés sur les 24 mois de janvier N-2 à décembre N-1. (2 points) 3. Calculer les coefficients saisonniers (méthode des rapports au trend) en complétant l’annexe 1. Arrondir les valeurs estimées à deux décimales et les coefficients à 3 décimales. (3 points) 4. Prévoir le nombre de visites mensuelles pour l’année N. Arrondir à l’entier le plus proche. Annexe 2.

| | DOSSIER 1 THEME: COMPARAISON DES COUTS SELON LES DIFFERENTES METHODES. PERTINENCE DES DIFFERENTS COUTS. ANNEE 2010/2011 Mme BOUNAB SOMMAIRE |FICHE TECHNIQUE ___________________________________________ |P.3 | | | | |CAS P

matières et des opérateurs. C’est un ensemble de processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service. On générale le management est une démarche rationnelle qui permet (tantôt en tant que science à travers ces différents outils et méthodes, tantôt en tant qu'art à travers l'intuition et l'état d'esprit des managers) de créer et maintenir un environnement dans lequel les individus peuvent en commun et avec le minimum effort, accomplir les différentes missions et objectifs de l'entreprise

1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques - l’exigence croissante des utilisateurs - la concurrence toujours plus importante - Question 2 : La réduction des coûts a permis à l’entreprise de redevenir profitable mais à long terme Audire se rend compte qu’elle ne peut faire face aux prix proposés par les concurrents. Elle se doit donc d’être plus flexible et réactive. - Question 3 : Kinsonn en 2009 revoit

reclassement par destination ou par fonction des charges et des produits de la comptabilité générale, permet au terme du plan comptable marocain : « - De connaître les coûts et les résultats des différentes fonctions de l’entreprise - D’évaluer certains éléments du bilan de l’entreprise. - D’analyser les résultats après calcul des coûts des biens et services et leur comparaison au prix de vente ». Egalement la C.A permet dans le cadre de la gestion budgétaire : - D’établir des prévisions des charges

Présentation personnelle Consignes et méthode de travail Règles de vie en classe -Retard: seul l’enseignant est autorisé à arriver en retard, il est bien sur sanctionné par un non règlement des heures non effectuées. -Il y a contrôle et appel de présence par informatique en début de cours, un retard de 10 minutes est accepté pour rentrer en cours mais devra être justifié auprès de l’administration pour invalider l’absence notifiée lors de la saisie de l’appel par informatique. -l’outil informatique

2e édition. 15/26 Méthodes d’évaluation de la GRH •  Méthodes qualitatives –  Perceptions des acteurs –  Audit: juger la conformité des activités de GRH avec les objectifs préétablis ou certains «idéaux» •  Méthodes quantitatives –  Évaluation chiffrée des activités de GRH –  Sondage d’opinions, indicateurs de résultats et étalonnage © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition. 16/26 Méthodes d’évaluation de la GRH (suite)

Gestion opérationnelle Standardisation Capacité d’offrir des produits similaires selon des normes préétablies et invariables capables de répondre aux besoins du client. * Avantages : * Il y a moins de pièces à stocker et à fabriquer. * Il y a réduction des coûts et du temps de formation. * Les achats, la manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production

agissant sur les coûts, fléau pour les entreprises. En outre, l’observation des pratiques du secteur des agences de voyages nous permet de confirmer que les opérateurs de ce secteur connaissent la même mouvance, il suffit à ce titre de voir la multiplicité des intervenants, et sont soumis aux nouvelles contraintes du marché mondial. L’objectif de ce travail est de montrer, à travers une analyse pratique, non seulement comment l’implantation d’une comptabilité analytique suivant la méthode Activity Based