Méthode Des Cout Préétablis

------------------------------------------------- COSSU, Claude (1989), Ecarts et contrôle budgétaire, Librairie Vuibert, Paris Saint-Germain, coll. Dirigée par J.P. Helfer et J. Orsoni Le contrôle des budgets par la méthode des écarts, selon le principe de gestion par exception, consiste à comparer les réalisations avec les plans et budgets préétablis. Il mesure le degré d’accomplissement des objectifs et permet également de mesurer les performances (écarts favorables), et de détecter et corriger les faiblesses internes (écarts défavorables)

contrôle permanent constate à suivre l’exécutant dans sa tâche ; cette forme de contrôle est adaptée pour des agents de faible niveau de qualification. Contrôle en fixant un détail forfaitaire entre deux contrôles. Cette méthode est simple d’application mais présente un inconvénient de taille car une opération de grande importance peut survenir sitôt un contrôle effectué, ce qui signifie que le prochain contrôle va constater d’une façon heureuse ou malheureuse les conséquences

et leur traitement Thème 3 : la valorisation des stocks Thème 4 : Les coût hiérarchisés Thème 5 : Méthode d’imputation rationnelle des charges fixes 2eme Partie : Gestion prévisionnelle Thème 1 : Généralisés sur la gestion prévisionnelle Thème 2 : Calcule des coût et analyse des écarts 3eme Partie : Gestion budgétaire Thème 1 : Généralités

coûts. Cela consiste à connaître les coûts de différentes fonctions, des différents produits et services mais aussi d’évaluer correctement des stocks. PEPS : premiers entré, premier sortis CUMP : coût moyen des unitaires pondéré Et enfin à établir une gestion prévisionnelle. II. La notion de coût C’est une somme qui est calculé en regroupant des charges. Ce regroupement va différer selon l’objectif fixé par la comptabilité de gestion. A. Les coûts par fonction et par produit Fonction

outils et méthodes de calcul des coûtsLa notion des coûts est un élément fondamental en comptabilité et en gestion d'entreprise. Les coûts représentent les dépenses engagées par une entreprise pour produire des biens ou des services. Comprendre et calculer avec précision les coûts est essentiel pour prendre des décisions, évaluer la rentabilité des produits, contrôler les dépenses et améliorer la performance globale de l'entreprise. 2.1) Notion des coûts : Selon BURLAUD & SIMON, un coût est un

est crédité de tous les produits réalisés (ventes ou cession à des comptes situés en aval).En fin de période les comptes sont soldés dans un compte de stock. Le profit peut être calculé par différence entre les comptes de produit et les comptes de coût de production. 4- Origine de la mutation Le début du dix-neuvième siècle est caractérisé en France et en Angleterre par le développement généralisé de la concurrence (suppression des Privilèges Royaux en France et des Lettres patentes en Angleterre)

Efficacité L’efficacité indique jusqu’à quel point l’objectif est atteint. C’est une évaluation à posteriori, c'est-à-dire qui intervient après l’action. Le contrôle de l’efficacité est relativement récent. L’efficacité est complètement indépendante du coût, et son évaluation ne tient aucunement compte des frais de gestion, ni des coûts de production. 3.2.2.- Efficience L’efficience, elle, représente le rapport entre les ressources utilisées (l’intrant) et le produit fabriqué (l’extrant). Cours

Calculatrice autorisée. Contrôle continu 1h30: séance 5 Le contrôle continu sur les 4 premières séances: • Cinq vrai/faux sur 5 points • Cinq définitions sur 5 points • Un tableau de répartition des charges indirectes à terminer sur 5 points • Calcul d’un coût d’achat (ou de production) et d’une fiche de stocks sur 5 points • Cas sur les coûts variables sur 10 points Exercices corrigés :«exercices maison» Dans les supports de cours « P1 et P2 corrigés » sont donnés des exercices avec leurs corrigés détaillés

INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts complets 1- Objectifs de la méthode des coûts complets 2- Les apports de la méthode des coûts complets 3- Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception des charges 1.1- les charges incorporables

produits et descriptif du processus de fabrication .................................. page 7 Annexe 2 – Eléments du budget de production (données prévisionnelles) .......................................... page 7 Annexe 3 – Note sur la répartition du coût unitaire de l'inducteur de l'activité Approvisionnement .. page 8 Annexe 4 – Données de la comptabilité de gestion pour le mois d'avril 2009 (données réelles) ......... page 9 DOSSIER 2 Annexe 5 – Synthèse des données d'exploitation de l'usine de Trappes