Méthode Des Cout Préétablis

9000/2000, NF X50-120) Quand on fait ce qu’il faut, comme il faut et quand il faut (OMS) Pourquoi la qualité? C’est humain, Culturel Concurrence Client Plus Exigent Pour identifier et maîtriser les « processus » Pour améliorer ses performances Coût de non Qualité 5 6 Pourquoi la qualité? C’est humain, Culturel Pourquoi la qualité? Proverbes relatives à la qualité Conscience professionnelle Fidélité, Transparence Vérité, Écoute, Respect de l’autre, Mise en valeur d’une démarche

correspond pas à une évaluation correcte du coût de la décision pour l'observateur considéré 19 . En particulier le coût de revient ne représente pas, du fait de l'existence de charges fixes, non modifiées par la décision, ce qu'on économiserait vraiment en diminuant une production, ni ce qu'on dépenserait vraiment en l'accroissant. 5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique Pour répondre aux critiques faites aux coûts complets, d'autres méthodes ont été mises au point lors des quarante

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 17 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 18 Stratégie http://odlv.free.fr Aujourd’hui: un large choix de méthodes • • • • • • Les sections homogènes Le direct costing Le direct costing évolué L’ABC (Activity Based Costing) La méthode UVA … (certaines seront évoquées par la suite) Contrôle de gestion Comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est devenue un outil de contrôle de gestion lorsqu’elle a été utilisée

Actions correctives Ajuster les prévisions 1. La démarche du contrôle budgétaire 1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire 1.2 Conditions de pertinence de la comptabilité budgétaire 1.3 Utilités et limites du contrôle budgétaire 1. La démarche du contrôle budgétaire 1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire  La méthode des coûts préétablis consiste à  déterminer les coûts souhaités  les mémoriser dans le système d’information  pour

(fonction de différentes hypothèses d’activité) 1) Le processus du contrôle Révisions des objectifs Décisions correctives La gestion budgétaire est là pour coordonner les activités (services) de l’entreprise 2) Méthode a) Les hommes : « Le cadre budgétaire doit s’appuyer sur l’organigramme et les définitions de fonction à l’intérieur de l’entreprise. » La construction budgétaire : Chaque budget élémentaire correspond à une responsabilité. Prévision

GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : Goubaud Julien ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL société de tubes brestoises Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Evaluer les coûts préétablis. Etablir les prévisions des ventes, élaborer des budgets d’approvisionnement sur tableur. Calculer les écarts (de marges et de coûts). Contexte de l’activité : La STUB est la filiale d’une importante société de travaux publics. Créée à la

responsabilité…………………………………………………………………………..61 Chapitre 2 : le contrôle budgétaire bancaire, un système de pilotage au service de l’efficacité………………………………………………………………………………………………………………..64 Section 1 : le contrôle budgétaire bancaire : une analyse par la méthode des écarts.65 1. Analyse de l’écart sur marges bancaires………………………………………………………..66 2. Analyse de l’écart sur activité : les emplois……………………………………………………67 3. L’analyse du PNB et des Résultats…………………………………………………………………70 4. La mise en œuvre des actions

l’environnement technologique * Ont est passé d’une production standardisé à une production diversifiée. * Les machines et les postes de travail doivent devenir de plus en plus flexibles et polyvalents * Il faut produire vite, bien, a moindre coût, JAT. * Les technologies ne cessent d’évoluer rapidement Conclusion : les entreprises doivent adapter leur outils de productions, la structure, et le fonctionnement de leur organisation désormais orienté client. Elles doivent aussi réfléchir

des quantités qui y figurent. Même dans ce cas, il est de l'intérêt de l'entreprise de vérifier les quantités qui lui sont présentées. 2. A QUOI SERT UN DEVIS ? " Le devis est avant tout un instrument de prévision Il constitue l'estimation du coût d'un ouvrage et à ce titre sert de base à la conclusion du marché. Selon qu'il aura été bien ou mal établi, l'affaire traitée pourra devenir bénéficiaire ou déficitaire. " Le devis est également un instrument de contrôle Le devis permettra de rapprocher

Clients, concurrents, fournisseurs Biens, monnaie, travail ORGANISATIONS DYNAMIQUE ET TURBULENCE REALISATIONS FLEXIBILITE 3 4 LES OPERATIONNALITES La démarche du gestionnaire n’est que la traduction opérationnelle, en outils et méthodes, du principe de la souveraineté de l’échange producteur d’utilités qui est au cœur de l’économie de marché 1 d’une part et de la défense de l’intérêt de l’actionnaire d’autre part. SYSTEME DE PENSEE Il s’agit ici de concevoir la démarche entrepreneuriale