Méthode Des Cout Préétablis

facteurs commerciaux, stratégiques, humains, etc … L’objectif de ce module est double : - d’une part acquérir des compétences techniques : calculer un coût complet, un coût variable et un seuil de rentabilité ; - d’autre part être capable d’utiliser ces compétences techniques à bon escient, en étant conscient de l’intérêt mais aussi des limites des méthodes de calcul utilisées. Ainsi, l’accent sera mis non seulement sur les techniques elles-mêmes, mais également sur leur finalité. Cette année, nous étudierons

aux perturbations de toute nature qui peuvent affecter la vie de l'organisation. Il y a alors aujourd'hui un besoin de suivi analytique détaillé des coûts des opérations. Il ne suffit plus d'évaluer simplement le coût de revient des produits et services, mais il faut d'abord que ce coût de revient soit évalué avec précision. Il faut, de plus, connaître les coûts associés aux clients, afin d'orienter la politique commerciale de l'entreprise. Il faut enfin cerner les coûts induits par le fonctionnement

œuvre des outils et des méthodes d’analyse. Qualité et cohérence des documents produits et précision des contrôles effectués. Pertinence des analyses et des commentaires. Qualité de la communication écrite (forme et fond). Page 2 sur 46 CONNAISSANCES ASSOCIEES AU PROCESSUS N° 1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Connaissances associées (notions, concepts, méthodes) Limites de connaissances

ses coûts de production et, éventuellement, une réduction des prix de vente de ses produits. Le dirigeant estime utile la détermination des coûts préétablis unitaires des différents types de buses pour l’année N+1. Il souhaite être conseillé sur le choix d’une méthode ; en effet, le directeur administratif et financier du groupe lui a parlé de la méthode ABC. Par ailleurs, dans le but d’assurer un meilleur suivi de son activité, le gérant de la STUB souhaite mettre en place une démarche prévisionnelle

Outre la comptabilité, le contrôle de Gestion reposera sur des informations extracomptables qui induisent des enregistrements comptables sans être pour autant visible dans la comptabilité. Par exemple, pour calculer le coût de production d’une machine, il faut qu’on ait également le coût du salarié qui l’a en charge (salaire + charges sociales) dont le salaire sera enregistré mais pas les charges sociales donc on ira les chercher sur les fiches de paie. Il jugera donc l’acte de gestion. L’acte de gestion

Budgétaire DMPF Délai Moyen de Payement Fournisseur DMRCC Délai Moyen de Recouvrement Créance Client MOA Maîtrise d’Ouvrage Assistance MS Masse Salariale MSCS Marge Sur Coût Spécifique MSCV Marge Sur Coût Variable ODEP Office D’Exploitation des Ports RAPC Régie Autonome du Port de Casablanca SODEP SOciété D’Exploitation des Ports T/M/S Tonnage réalisé / Nombre de mains corrigées / Shift

PREVENTIVE 1 - GENERALITE Les méthodes de maintenance dépendent de l'utilisation du matériel et du type de matériel. Maintenance corrective : (dépannage ou réparation) qui correspond à une attitude de réaction à des événements plus ou moins aléatoires. Maintenance préventive : Qui correspond à une volonté de programmation et de planification des travaux. A partir de ces deux types de maintenance, seront définies les procédures particulières concernant : les méthodes de réparation, de travaux spéciaux

loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique, c’est apporter des réponses en termes d’organisation et des méthodes de gestion contribuant à la fourniture des prestations attendues par les clients et ce au moindre coût et au meilleur délai. Il s'agit de coordonner tous les processus

finaux, ni la production faite par l’entreprise pour elle-même. D’où l’intérêt de mettre en place une comptabilité Analytique qui va permettre une analyse des couts par destination (fonction, produits…..etc.),production, et aussi par Stade (cout d’achat, cout de production….etc.) Maintenir la pression ‘le contrôle’ sur le couts en vue de les faire baisser et apprécier la contribution des différents fonctions départements ateliers, services… ou différents produits, ceci en étudiant l’évolution des

stocks a) évaluation des entrées : - Produits concernés : marchandises, MP, M et fournitures consommées, Emballages commerciaux. - Evaluation au coût d’achat calculés : prix d’achat + Charges directes d’achat + Charges indirectes d’achat Evaluation des produits achetés : -notion de coût d’acquisition -le PCG relatif à la CAE précise que le coût d’achat st déterminé par l’addition de 2 éléments : le prix d’achat (net de ristournes, rabais..) et les frais accessoires (droit de douanes, frais