Méthode Des Cout Préétablis

transformées sous une forme significative pour la personne qui les reçoit : elle a une valeur ses décisions et ses actions. II- Les caractères de l’information Ils permettent de définir l’information et d’en évaluer la qualité, c'est-à-dire le coût et l’utilité : ➢ Formes : • Quantité globale de l’information • Intégrabilité : facilité de compréhension • Pertinence : utilité par rapport aux besoins Données stockées Données brutes Traitement Information Mémoire fin d’études 2009/2010

l'audit est apparu comme une obligation et un coût supportés par l'organisation. Or, dans une période où les marchés financiers connaissent une formidable expansion, la communication financière est devenue un outil stratégique de premier ordre. Sur un autre plan, les entreprises sont en train de connaître une véritable révolution dans leur organisation grâce au juste-à-temps, au reengineering, au développement des alliances, ainsi que dans leurs méthodes de vente avec l'essor du commerce électronique

tout en améliorant qualité et délais. On ne tient plus compte de l'existant et des habitudes ("on a toujours fait comme ça") et on ne se contente plus de n'apporter que de petites améliorations aux organisations existantes. Ce que Kinsonn a déjà préétabli, seulement il n’a pas vu ce côté qualité-délai. Au lieu d'organiser une entreprise en spécialités fonctionnelles (Ressources Humaines, Contôle de Gestion, Production, Comptabilité, Marketing, etc.) et d'analyser les tâches que chacune de ces fonctions

L’évaluation en compta financière Deux logiques : * Comptabilité statique * Valorisation de l’actif en valeur de marché si marché, Valorisation de l’actif au coût historique sinon. Favorise les créanciers ou les actionnaires. Ex : une tonne de blé au coût d’une tonne de blé sur le marché. * Comptabilité dynamique * Valeur-coût amorti, Favorise les dirigeants Affaire Rochette (1908) : monte une société et paye les actionnaires avec les investissements des actionnaires d’une nouvelle société

rationnelle des ressources mises à la disposition du manager. Cette définition n’étant pas assez précise Michael LEROY défini à son tour le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents, aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et à en piloter la réalisation". Introduction : L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer

implicites. Entité : un produit, un service, une organisation, une personne. Intrinsèque : que l’entreprise a en elle-même. Implicites : tellement évident pour le client qu’il ne le dit pas. Assurance de la Qualité : ensemble des activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du système de qualité et démontrées en tant que besoins, pour donner la confiance en ce qu’une entité satisfera aux exigences pour la Qualité. « Démontrées en tant que besoins » : preuves dont le

l’annexe A (à rendre avec la copie) afin de déterminer le volume et le coût de chaque inducteur. ANNEXE A : Tableau de détermination du coût des inducteurs (à rendre avec la copie) Volume de Activités Nature de l’inducteur Coût de l’activité l’inducteur Changement de moule La commande 98 000 10 Moulage presse B1000T L’heure de presse 23 750 Moulage presse B1800T L’heure de presse Moulage presse B2500T Coût de l’inducteur 9 800 81 000 250 (15 000/60) 540 150

projet passera impérativement par la définition écrite, détaillée, précise, exhaustive et évaluable: • • • • • des objectifs (mesurables) à atteindre; des ressources requises; de la planification de la mise en œuvre; des outils d'évaluation; des méthodes de contrôle. Dans le cadre de la réalisation d'un projet, le cahier des charges n'est qu'une étape dans le processus suivant: • • • • • • • • nomination d'un responsable du projet; exploration des possibilités techniques et de l'état de l'art

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance et

LA GESTION BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination