Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

plans de financement, à prévoir avec rigueur les entrées et les sorties d’argent grâce au budget de trésorerie. Il favorise un emploi plus rationnel des moyens de production puisqu’il oblige à réfléchir à une meilleure utilisation du matériel ou des méthodes de fabrication plus efficiente Au total, le contrôle de gestion oblige la direction à mettre en place une organisation de comptabilité de gestion au sens large, adaptée aux caractéristiques et à l’identité de la firme. III. Comptabilité générale

de la méthode ABC Chapitre I : Aperçu des pratiques traditionnelles Section 1 : Méthode des sections homogènes Section 2 : Méthode du Direct Costing Section 3 : Méthode de l’imputation rationnelle Section 4 : Les insuffisances des pratiques traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets

retenues dans les différentes méthodes. 2. Application simple de la méthode de l’IRCF 3. Interprétation graphique 4. Avantages de la méthode 5. Difficultés de la méthode 6. Conclusion L’imputation rationnelle des charges fixes Introduction Une autre méthode de calcul des coûts : q très intéressante dans son approche, ses fondements et sa logique ; q avec les avantages des coûts complets sans leur principal inconvénient ; 1. Rappel : La méthode des coûts complets q Charges retenues

et des coûts de transaction Chapitre 3 Les outils du contrôle de gestion 3.1 Les outils de calcul des coûts 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9 3.1.10 Les coûts : définition et typologie La comptabilité analytique : ou méthode des centres d’analyse La méthode des coûts partiels : ou méthode des directs Le modèle du coût-volume-profit Le seuil de rentabilité La méthode du coût variable : ou direct costing La méthode du coût spécifique : ou direct costing évolué La méthode du coût

------------------------------------------------- Calcul des coûts et des marges 1er partie Comptabilité générale Vérité absolue des chiffres d’une entreprise, elle est précise en termes de comptes dans lesquels il faut mettre les chiffres (classe 1 à 7). Comptabilité analytique Elle utilise les sommes trouvés par la comptabilité générale pour les repartir dans l’entreprise en fonction d’un certain nombre de critères : objectif ou inobjectif (décidé par l’entreprise). A partir de la comptabilité

LA MÉTHODE ABC/ABM DANS UNE NOUVELLE VUES Constanţa IACOB Université de Craiova (Roumania) Raluca Mihaela DRACEA Université de Craiova (Roumania) RESUME Le travail élaboré a comme but de démontrer que les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne correspondent plus aux principes actuels pour la compétition économique globale qui se situe plutôt dans le domaine des charges de structure, de la période de conception, de la manière de l’information et de la value. La méthode ABC, la plus médiatisée

pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de déterminer le résultat d'une période grâce au compte

analytique décrits dans l’ancien plan comptable général • Connaître les coûts des différentes fonctions de l’entreprise : charges et produits sont classés par fonction en comptabilité analytique (achats, production, distribution sont les fonctions des charges) • Déterminer les bases de l’évaluation de certains éléments de l’actif du bilan (stocks et immobilisations) • Expliquer les résultats par secteur d’activité en calculant les coûts complets des produits pour les comparer aux prix de vente

d’Internet car il n’y a plus de frontières = Offre et demande globale * Question de survie pour certaines entreprises : * Créer des économies d’échelle * Frontière de l’Europe ouvertes, moins de coûts * Concurrencer les entreprises chinoises * Effet d’expérience qui va diminuer les coûts Démarche * Même objectif = satisfaire les clients * Approche plus complexe: il faut prendre en compte plus de variables (plus difficile à maîtriser) * Étapes: * Nouveaux marches # marché

de revient 1.3.3 Marges et résultats 1.4 Composantes des coûts et coûts de revient 1.5 Hiérarchie des différents des différents coûts 1.6 Le calcul des charges incorporables : 1.6.1 L’importance de la périodicité des calculs 1.6.2 L’importance du choix des charges 1.7 Les charges directes et les charges indirectes 1.7.1 Les charges directes et leur affectation 1.7.2 Les charges indirectes CHAPITRE 2 : LA DETERMINATION DES COUTS 2.1 Les coûts d’Achats 2.1.1 Généralités 2.1.2 Composants d’un coût d’achat