Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

Dépôt légal 2e trimestre 2009 - N° ISBN 978-2-7446-1930-4 - Edition 2009/2010 31 Analyse de gestion Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) 1 - GÉNÉRALITÉS SUR LA COMPTABILITÉ DE GESTION 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare Cas Dalila ............................................................................................................

tournées de livraison, optimisation des transports, optimisation des SI, ... Tous les prestataires logistiques, fournisseurs, transporteurs, cabinets de conseils proposent , argumentent sur l'optimisation. Certes, mais peu voire très peu décrivent les méthodes et les outils qu'ils utilisent et qu'ils emploient pour optimiser la logistique ou la fonction logistique considérée. Il s'agit d'optimiser la gestion des flux au niveau global , du fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client, autrement

à la distribution implique une réflexion autour des éléments suivants : Localisation et positionnement des entrepôts de distribution (design de la chaîne logistique) : étude de différents scénarios de positionnement de plateformes, estimation des coûts et des délais afin de déterminer la configuration optimale de distribution Organisation des entrepôts : surfaces, moyens et ressources, type d’équipements, organisation et systèmes d’informations associés Gestion du positionnement et du dimensionnement

l’ensemble des achats de l’entreprise. • Ce département possède un objectif de coût : prendre les coûts les plus bas possible mais avec des exigences de qualités, de délais. • Problème : les externalités négatives (externalités à l’intérieur de l’entreprise mais extérieur au département achat) • Que faire ? 1/ achat en quantité : cela implique la nécessité d’aires de stockage (cela représente un coût). Si les coûts de stockage augmentent, le besoin en fond de roulement augmentera aussi. Le coût financier

rentabilité Pour approfondir l’analyse financière, l’entreprise doit mesurer la rentabilité de ses différents produits, zones géographiques, segments de clientèle, circuits de distribution et niveaux de commande. A condition de savoir imputer les couts marketing, il devient alors possible de déterminer s il faut développer, réduire ou maintenir n importe quel aspect de l’activité. 1. analyse de la rentabilité marketing Afin de traiter au mieux la rentabilité marketing il faut suivre trois principales

Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE PRIX DISCRIMINATOIRES STRATEGIE D’ALIGNEMENT

- 06 LA VALORISATION DES STOCKS • Objectif(s) : o o Méthodes de valorisation des stocks ; Inventaire permanent. • Pré requis : o Inventaire intermittent de la comptabilité financière. • Modalités : o Tableaux spécifiques selon les méthodes. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. METHODES D'INVENTAIRE.................................................................................... 2 Chapitre 2. EVALUATION DES ENTREES. .....................................................

............................................ 21 Aspects institutionnels de conception du produit à prendre en considération ............... 22 Calcul des coûts ................................................................................................ 23 Distinction entre la méthode d’imputation des coûts et la méthode des coûts par activité (MCA) ............................................................................................................ 24 Tarification .........

MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également

MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également