Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

dans les centres de production. Elle permet de calculer es coûts intermédiaires et finaux. Elle permet d’analyser la rentabilité afin de mesurer les variations de marges en fonction des étapes de la production. Elle permet le contrôle de la logique comptable par rapprochement entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique. Mais finalement on peut dire que la comptabilité analytique est intéressée par la connaissance des coûts supportés par l’entreprise. Le noyau central des objectifs

Montpellier Cedex 2 E-mail : gerald.naro@univ-montp1.fr ; jean-noel.chauvey@fr.ey.com Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence pour éclairer les prises de décision stratégiques a largement été critiqué. Pourtant, les études empiriques sur l'application de l’ABC à la modélisation des processus de formation des coûts et de création de la valeur dans une perspective stratégique restent relativement rares. Cet article

TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX COUTS 1.2.3.1. Nature des charges incorporables 1.2.3.2. Modalités d’incorporation 1.2.3.3. Schéma général de l’incorporation des charges 1.2.4. PLAN COMPTABLE ANALYTIQUE 1.3. LES METHODES DE CALCUL DES COÛTS 1.3.1. METHODE DES COUTS COMPLETS 1.3.1.1. Centres d’analyse 1.3.1.2. Typologie des charges 1.3.1.3. Intérêts de la méthode 1.3.1.4. Critiques de la méthode 1.3.1

résultats d’une étude empirique auprès de 6 industries du secteur agro-alimentaire au Liban. Il s’agit d’étudier les différents outils de contrôle de gestion utilisés dans les PMI libanaises et plus précisément, d’identifier les pratiques de calcul de coûts dans ces entreprises. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME est une fonction invisible, peu instrumentée et hétérogène où le contrôle informel occupe une place très importante. Cette fonction est sensible à plusieurs facteurs

service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait, la maîtrise des coûts logistiques devient l’en des soucis majeur de toute entreprise voulant être compétitive dans le marché. Durant notre exposé nous allons définir dans un premier lieu ce qu’est la logistique et la management de la logistique pour passer à la présentation des coûts logistiques en seconde partie, puis finir avec l’exposition des coûts de transport relative à chaque mode de transport.

| | |page 5 | | |1.1 La Nature des coûts | | | | | |1.2 La nature de la comptabilité de gestion | | | | |1.3 L'attitude du gestionnaire face aux coûts | | | | |

Situation intermédiaires Les normes en Vigueurs  Normes Spécifiques Actifs Passifs -IAS 2 Stocks -IAS 12 Impôts - IAS 19 Avantages au personnel -IAS 20 Subventions - IAS 16 Immobilisations corporelles -IAS 38 Immobilisations incorporelles -IAS 36 Dépréciations d’actifs -IAS 40 Immeubles de placement -IAS 23 Coûts d’emprunt -IAS 37 Provisions -IFRS 2 Paiement fondé sur des actions Les normes en Vigueurs  Normes Spécifiques Opérations particuliers  Normes métiers Normes

| |1ère Année Master | Thème : Nouvelle méthode d’imputation des frais financiers et direct costing Réalisé par : Mohamed Amine Bellout Encadré par : Monsieur Abdellah chriai Stage effectué au sein de : L’office nationale des eaux potables Supervisé par : Monsieur

CH 1. LE CADRE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est un système d’information comptable orienté vers le calcul des coûts. A l’opposé de la comptabilité générale, elle n’est pas obligatoire et ne comporte pas de règles rigides. Elle vient en complément de celle-ci pour fournir des informations de gestion utiles à tous les responsables au sein de l’entreprise. L’objectif de ce chapitre est de mettre en évidence son domaine, ses objectifs, les étapes de mise en œuvre et les

qui il est possible de construire une relation rentable sur la durée. Puis il faut augmenter et préserver la relation avec ce cœur de client par une meilleure gestion des propositions. Pour se faire, le marketing doit recourir à des techniques spécifiques : La sélection du cœur de cible par la mise en place de technique de segmentation à partir de données socio démographique ou de comportement d’achat La mise en place d’outils prédictifs du comportement futur L’activation des cibles prioritaire