Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

1. Les coûts de fabrication de l’usine québécoise de T.E.K. sont trop élevés. Analysez les causes possibles de ce problème. (8 points) L’entreprise T.E.K., qui fabrique et distribue des appareils électroniques, possède 8 usines donc celle du Québec qui est, selon les dirigeants, la moins performante présentement. Nous allons donc regarder chacun des problèmes potentiels qui pourraient jouer un rôle sur la profitabilité de l’usine du Québec. Les salaires ne semblent pas être une cause directement

S E S I N F O R M AT I Q U E S 4 Une nouvelle perception des composants du SI Depuis quelque temps, nous assistons à un changement dans la perception de la valeur des composants du système d'information au sein de l'entreprise. Valeur directe pour l’entreprise Valeur cachée Ce graphique illustre la perception de la valeur des composants (axe vertical) suivant leur spécificité (axe horizontal). Traditionnellement, les applications sont placées en haut à droite (valeur pour les entreprises

leur méthode de calcul de coûts. A titre expérimental, ils décident de mettre en œuvre la méthode ABC sur deux produits A et B dont les coûts supposés sont l’objet de suspicions d’incohérence. Actuellement, par la méthode des centres d’analyse, le coût unitaire du produit A est 483,65 €, ce qui laisse une marge bénéficiaire de 6,35 € puisque son prix de vente est 490 €. Quant au produit B, sa marge bénéficiaire est 137,50 € pour un prix de vente de 815 €. Détermination des volumes et coûts des inducteurs

positionner sur ce marché concurrentiel, les fabricants de stylos hésitent entre deux stratégies : une différenciation de leurs produits ou une domination par les coûts. Le coût d’un stylo se compose d’une plume, d’un capuchon, d’un corps et d’un écrin. Cependant, la fabrication de la plume semble être la principale cause d’augmentation des coûts. Or, la société CROSS est de plus en plus sollicitée pour proposer des stylos «modèle STANDARD» à «plume industrielle», c’est à dire fabriquée en série, et des

technique du projet : l’organigramme technique ou W.B.S et planning du projet 3.2. De l’ordonnancement au budget du projet 3.3. Dimensions organisationnelles du budget 3.4. Principaux risques encourus en phase de planification du projet 4. Le suivi des coûts du projet au cours de son exécution 4.1. Le budget à date, synthèse des données de référence 4.2. L’analyse de l’exécution du projet 4.3. La détermination des écarts 5. La détermination du coût final prévisionnel du projet 5.1. Réestimation des

Des interfaces spécifiques 3. L’intégration dans un PGI 4 1° - Des applications indépendantes • Un système d’information existe pour chaque fonction • Chaque fonction, (commerciale, production, recherche - développement, comptabilité finances, ressources humaines ) dispose de sa propre base de données • Exemple : Les données concernant un client (code, nom, adresse) peuvent différer de l’application comptable à l’application commerciale. 5 2°- Des interfaces spécifiques P R O D U C T

tournées de livraison, optimisation des transports, optimisation des SI, ... Tous les prestataires logistiques, fournisseurs, transporteurs, cabinets de conseils proposent , argumentent sur l'optimisation. Certes, mais peu voire très peu décrivent les méthodes et les outils qu'ils utilisent et qu'ils emploient pour optimiser la logistique ou la fonction logistique considérée. A22, Expert en logistique a pour objectif de fournir à ses clients des études et de mettre en oeuvre les meilleures  applications

concept adopté : Pilotage par centre de responsabilité………………….....14 La méthode appliquée : les sections homogènes………………………………15 Chapitre II : Le découpage analytique…………………………………………………….16 IIIIIIAuto Hall Siège……………………………………………………………......17 Auto Hall Succursales………………………………………………………....18 Les Filiales………………………………………………………………….....18 Chapitre III : Les modèles de répartition………………………………………………....20 IIIIIILes charges directes et indirectes……………………………………..……….20 La répartition primaire……………………………………………………

responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques

problème des évaluations et des traitements. Les évaluations : un encours peut se présenter à n’importe quel stade du processus de fabrication toute fois pour simplifier on va considérer qu’un encours correspond à un demi produit finis. Ch Directe = main d’œuvre direct : 1/2 Tout dépend si toute la matière est nécessaire au départ je la prends entièrement. Si la matière est intégré progressivement dans le processus on simplifie en ne prenant que la moitié. Charge indirect = Tout dépend de l’UO si l’UO