Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

La comptabilité de gestion 1. cas pratique 2 2. Les coûts complets 5 2.1. Concept 5 2.2. Le modèle des centres d’analyse 5 2.2.1. Les fondements du modèle 5 2.2.2. Le traitement des charges indirectes 6 2.3. La hiérarchie des coûts 12 2.4. La valorisation des stocks 12 2.4.1. Cas pratique 12 2.4.2. Les phases de stockage dans l’entreprise industrielle 14 2.4.3. Les inventaires intermittent et permanent 14 2.4.4. La valorisation des entrées 15

LA FIXATION DU PRIX SOMMAIRE Introduction I. En fonction des coûts. a. Fixation du prix à partir du coût. b. Fixation à partir du seuil de rentabilité. II. En fonction des consommateurs. a. Elasticité de la demande par rapport au prix. b. Le prix d'acceptabilité ou prix psychologique. III. En fonction de la concurrence. IV. Modulation du prix de base. Introduction.   Le prix permet d'évaluer le niveau de vente et de déterminer la rentabilité de l'entreprise. Sa fixation

I : La méthode des coûts complets La méthode des coûts complets va permettre de déterminer des coûts de revient par produit en s’appuyant sur la distinction : charges directes, charges indirectes . La comparaison de ces coûts de revient au prix de vente pratiqués permettra de déterminer le résultat analytique, c’est-à-dire le résultat (bénéfice ou pertes) dégagé sur chacun des produits d’une entreprise.Le calcul des coûts de revient

M32F06 / M32M05 – Calcul et Analyse des coûts – DUT GEA2 – Brétigny –Eric Noël Page 1 THEME 1 : Les coûts par activité (méthode ABC) EXERCICES EXERCICE 1 : METHODE DES CENTRES D’ANALYSE – METHODE PAR ACTIVITE L’entreprise EURACLE fabrique deux produits X et Y. Les données du mois de septembre sont les suivantes :  Production de 1200 produits X et de 900 produits Y  Matières premières : 50€ par unité produite  Montant des charges indirectes : 171 000€  Prix de vente de

(réfrigérateur, lave-linge,....). L'organisation de la société repose sur une structure simple: le directeur s'occupe de la gestion du personnel, de la comptabilité et de tous les aspects commerciaux. Il a sous son autorité directe les deux responsables d'atelier. Le système de coûts mis en place a pour objectif de servir de support à la facturation de chaque réparation et d’’apprécier la rentabilité de chacune des deux activités. Pour le mois de janvier 2004, le compte de résultat s’’établit ainsi :

différentes méthodes d'évaluation des stocks. La méthode utilisée dépend de plusieurs facteurs, y compris le degré de contrôle désiré, le taux de rotation des stocks, la fréquence de la prise d'inventaire et si les stocks sont comptés au coût ou au détail. Les méthodes peuvent différer selon le genre de point de vente, et peuvent également varier à l'intérieur d'un point de vente selon le genre de marchandises. Dans le cas des points de vente CANEX, les méthodes

entreprise), analyse du marché des capitaux (comment l’entreprise se finance-t-elle ? Comment le secteur se finance-t-il ? Revoir le cours à ce sujet, financement direct indirect) • Etude de partenaires économiques 1 Les partenaires, les fournisseurs, la politique d’approvisionnement, coûts d’approvisionnement, coûts de stockage, méthode de valorisation des stocks (CUMP ou autre), coût de passation d’une commande 2 Analyse du marché côté demande: les clients (répartition clientèle, particuliers

ordinateurs puissants pour améliorer les conditions de ses recherches. Le gestionnaire d’entreprise ne fait pas exception et, pour assurer la bonne santé financière de l’entreprise (diagnostic et traitement), il utilisera essentiellement des outils spécifiques pour générer et traiter les informations nécessaires dont la comptabilité analytique. La comptabilité analytique est une comptabilité qui s’occupe de la cueillette, l’analyse et l’interprétation des données en vue de connaître et de maîtriser

centres opérationnels et les centres de profit 1.4 calcul des couts d’opérations facturations des coûts d'opérations aux centres de profit initiateurs des opérations II- La détermination des prix de cession interne des opérations 2-1 la méthode des coûts standards 2-2 la méthode des coûts de marché 2-3 les coûts marginaux 2-4 coûts partiels 2 -5 Les charges fixes et charges variables 2- 6 Coûts cibles 2-7 méthode ABC ------------------------------------------------- IV - Conclusion

Définition de valeur perçue « la perception par les clients de ce qu’ils obtiennent (bénéfices perçus) par rapport à ce qu’ils donnent (coûts perçus) » On relève 4 éléments : Les bénéfices : renvoient à la valeur du produit, qualité réelle du produit, performances du produit, services associés, et tout élément intangible qui vont être portés et amenés par la marque. Les coûts : on intègre le prix, pour le client, les efforts dans la démarche de recherche, le temps accordé pour le choix du produit, le risque