Méthode Mc Kinsey

.............................................62 2.2.7.1.1 - Théorie.................................................................................................................................................................41 2.2.7.1.2 - Méthode...............................................................................................................................................................41 2.2.7.1.3 - Modèle...................................................................

de vue, le conteneur fournissait la solution. Le premier service de ligne en conteneurs voyait le jour en 1966 en haute mer de l`atlantique Nord, inauguré par la compagnie américaine Seeland ou la première idée fut lancée par un convoyeur M. MALCOLM MC Clean. Au Maroc, le TMLR existait depuis la période coloniale mais n’a connu son véritable essor qu’avec la mise en service du conteneur au début des années 70 suivi de lancement 6 Maritime Economics. STOP FORD 8 par la COMANAV de navires

. 41 3.4.2.2. L’analyse documentaire. .......................................................................... 42 3.4.2.3. L’observation physique. ........................................................................... 42 3.4.2.4. La méthode d’analyse SWOT .................................................................. 42 3.1.1. Difficultés rencontrées. .................................................................................... 43 Papa Moustapha DIOP DESS Audit et Contrôle–

s’impliquent difficilement et hésitent à concevoir leur produit. Les producteurs éprouvent des difficultés à proposer un produit qui les satisfera avec l’utilisation des technologies modernes. Trois problèmes sont donc liés à la mise en place des méthodes liées au marketing d’un produit. Le premier réside dans les besoins en création d’un produit personnel. Le deuxième tient à l’expérience en conception, production et consommation de ces produits par les clients dans une entreprise. Enfin, le troisième

ou moins mises en valeur selon les entreprises : les directives initiales, les plans locaux, le plan global, la traduction en objectifs. Exemple : Shell est célèbre pour son utilisation de la planification stratégique à travers l’utilisation de la méthode des scénarii qui lui a permis d’anticiper le choc pétrolier de 1973 et a même pu se renforcer dans l’intervalle, pour devenir la deuxième plus grande major par la taille et la première par la profitabilité. Le paramètre principal de l’activité de

l’entreprise et des techniques de distribution propres à ces marchés. • Culture marketing et technique, pour dialoguer avec des interlocuteurs variés. • Bonne culture financière (défense des budgets et des projets d’investissements). • Bonne connaissance des méthodes de vente, fortes compétences en négociation. • Compétences managériales, en particulier le recrutement. • Maîtrise de l’anglais.  Compétences comportementales : • Capacité à communiquer, vis-à-vis des équipes et des clients stratégiques. • Capacité

Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. • Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. • Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la revue La Cible, et consultant et maître de conférences associé à l’Université Paris XIII. •

directions de recherche 37 Chapitre II : Méthodologie de recherche 40 Introduction 40 2.1 Problématique de recherche et cadre conceptueL : 2.2 Méthodologie de recherche 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 40 44 Le choix de l'approche qualitative La méthode d'échantillonnage La collecte des données L'analyse des données 45 47 48 50 2.3 Validité, limites de l'étude et perspectives futures 50 Chapitre III: La cartographie des risques des OFA 52 Introduction et objectifs du chapitre 52 3

management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la revue La Cible, et consultant et maître de conférences associé à l’Université Paris XIII. Monsieur Robert Hierholtz

des tests statistiques appropriés de multiples ruptures de productivité) tandis que celles dont on dispose sur les dernières décennies sont de fréquence plus élevée (semestrielle ou trimestrielle) et donc plus adaptées à la mobilisation de telles méthodes. 2.1.1.1. Les évolutions sur longue période (depuis 1870) Une première lecture descriptive peut être proposée à partir des données sur longue période élaborées par Maddison (1994 et 2001) et résumées dans le tableau 6. Compte tenu de la forte