Méthode Pert

La méthode PERT : I) INTRODUCTION La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles il existe certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour exécuter des tâches. D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres. De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps. De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut

exécutées avant d'autres ; De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ; De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation Research Task) qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d'un projet. Cet outil a été créé en 1957 pour

TD_GP_ENCG Tanger 2011 CHAPITRE 4 : ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. GENERALITE 1.1. Définitions 1.2. Domaines d’application de la prévision 2. OUTILS DE LA PLANIFICATION 2. 1. Graphique de GANTT 2. 2. Méthode de PERT 3. ORDONNANCEMENT ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. Généralité 1.1. Définitions - PLANIFICATION - ORDONNANCEMENT - LANCEMENT - GESTION DES FLUX 1. 2. Domaines d’application de la prévision 1 TD_GP_ENCG Tanger 2011 1. DÉFINITIONS PLANIFICATION

t Plan : Introduction Chapitre1 : la methode Pert 1- Généralités. 2-Objectif 3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction

Gestion de projet > Méthode PERT > Cours v1.2.0.0 – 05/08/2009 LA MÉTHODE PERT TODO : - v1.2.0.0 – 05/08/2009 peignotc(at)arqendra(dot)net / peignotc(at)gmail(dot)com Toute reproduction partielle ou intégrale autorisée selon les termes de la licence Creative Commons (CC) BY-NC-SA : Contrat Paternité-Pas d'Utilisation Commerciale-Partage des Conditions Initiales à l'Identique 2.0 France, disponible en ligne http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/ ou par courrier postal

APPLICATION MÉTHODES PERT & GANTT L'exercice simplifié, présente l'installation d'une pompe. On demande de construire le réseau PERT et le planning GANTT. Sommaire de l'exercice sur la Méthode PERT: 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d’une pompe 2) Informations pour l'exercice 3) Recherche des antériorités 4) Construire le Réseau PERT ci-après 5) Construire le planning GANTT ci-après 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d’une pompe Tracer le réseau PERT en faisant

Inconvénient : il ne constitue pas une méthode d’élaboration de l’ordonnancement d’un projet mais plutôt un outil final de l’ordonnancement. Temps / tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 A ---------- ---------- B ----------- ----------- ------------ ------------ C ----------- ---------- D ------------ ------------ C/ Les méthodes d’ordonnancement Il existe 2 méthodes d’ordonnancement : - La méthode PERT Program Evaluation Research Task - La méthode MPM Méthode des Potentiels METRA a/

Le diagramme de PERT matériel nécessaire : *** logiciel spécifique : MS PROJECT MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - ORGANISER LE PROJET Objectif Le PERT (Program of Evaluation and Review Technique) est " une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini " * . La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants

œuvre de la méthode de GANTT est intuitive et simple. Sa lecture est comprise par tous, ce qui en fait un excellent outil de communication, pour les acteurs d’un projet comme pour les équipes d’exécutants. Son seul inconvénient est qu’elle ne se prête pas à la planification de trop nombreuses tâches. 2.3 4 Mise en œuvre Une fois défini les tâches à réaliser, leurs durées et leurs tâches antécédentes, il suffit ensuite de représenter chaque La réponse se trouve dans le chapitre PERT 3.2.4

METHODE PERT : EXERCICES CORRIGES Présentation Sont rassemblés ici, pour les technophiles, les curieux et tous ceux qui souhaitent se perfectionner ou tester leur maîtrise du graphe PERT, quelques exercices que j'ai eu l'occasion de proposer lors de séminaires de formation. lls sont classés grosso modo par ordre de difficulté croissante. A vous de jouer ! Si vous trouvez des solutions plus propres et plus élégantes que les miennes, n'hésitez pas à me les communiquer, elles seront publiées