Méthode Ocean Négociation

augmente. M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 9 Les causes de l’effet d’expérience :  l’étalement des coûts fixes  l’effet d’apprentissage  l’innovation et la substitution capital/travail  le pouvoir de négociation  les économies d’échelle M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 10 B. Les stratégies de prix On distingue 5 grands types de stratégies de prix :      Le dumping La domination L’ombrelle Le rattrapage

Le GIEC Le Groupe Intergouvernementale d'experts sur l'évolution du climat ( GIEC ) est un organisme chargé du suivi scientifique des négociations internationales sur le changement climatique. Fondée en 1988 par l'Organisation météorologique mondial et le Programme des Nations unies pour l'environnement, il joue un rôle central dans les négociations. Sa mission est de rassembler des données scientifiques, techniques et socio économiques pertinentes afin d'envisager les risques des changements

entre 339 millions et 413 millions de dollars.  Comment fonctionne la piraterie et quels sont nos moyens de lutte actuelle ? Plan I. La piraterie dans le monde. 1. Localisation des pirates 2. Leurs armes 3. La recrudescence actuelle. II. Leur méthode de fonctionnement 1. Les cibles 2. Le but recherché 3. Techniques d’abordage III. Moyens de lutte actuelle 1. Opérations Alcyon et Atalante 2. Implication de l’OTAN et autres pays 3. Enjeux de cette lutte I. La piraterie dans le monde. 1- Localisation

DANS LA NEGOCIATION PARTENARIALE Christian GUICHERD Doctorant - CERAG - Université Pierre Mendès France, Grenoble Enseignant à l’INPG 18, rue du Pré d’Elle, 38240 Meylan christian.guiche@wanadoo.fr 06.80.96.08.21 Actes du XXI° Congrès AFM – 18-20 mai 2005 - NANCY LA PERSONNALITE DES ACTEURS ET LE RAPPORT DE FORCE DANS LA NEGOCIATION PARTENARIALE RESUME La personnalité des acteurs et le rapport de force dans la négociation partenariale L’impact des accords issus de la négociation entre

Menace des nouveaux entrants Pouvoir de pouvoir de négociation négociation Concurrents du Secteur Menace des produits de substitution Substituts Figure… Les forces qui commandent la concurrence au sein d’un secteur

RI 2 : Le territoire c'est un espace géographique délimité par des frontières sur lequel s'exerce l'autorité de l'état. Les ressources minérales de la mer sont constitués par des éléments qui descendent au fond de la mer et des océans qui forment un gros gisement de minéraux rares qui rapportent beaucoup. Ils servent à faire des alliages pour les entreprises électroniques. Ex : découverte de ces alliages dans un immense plateau au centre de l'Océan Pacifique. Sédiments qui se sont concentrés

COURS DE NEGOCIATION Enseignante : Mme Ayed Arbia Année universitaire 2007/2008 CHAPITRE 1 : La négociation I. La pseudo-négociation : Il ya de nombreuses situations où l’un des partenaires dit : « qu’il va négocier » mais en réalité il se sert de discussion pour gagner du temps alors qu’il n’a pas du tout l’intention d’arriver à un accord négocié. Dans ce cas il se fait de la pseudo –négociation. La pseudo négociation révèle plus de manipulation physique et : ou psychologique que de

modèles dynamiques Usagers 21 Disruptive Technology 21 Les modèles dynamiques Produit 22 i. Analyser une écosystème et sa dynamique 22 ii. Quel type de stratégie d’innovation pour survivre 23 1. Le choix de la modularité 23 2. Blue Ocean Strategy 24 I. Introduction et diagnostic stratégique a. Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents

macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont

d’une direction : marketing ou rh. Livres : « les secrets d’innovation de Steve Jobs », « La méthode Google » - démarche prospective : démarche déductive qui s’appuie sur un diagnostic ( je vois, j’observe, je déduis, je mets en place) - démarche extrapolante : se demander s’il n’est pas possible de faire autrement que par le passé, cela passe par le « What if ? », « stratégie océan bleu » pousse les stratèges à réfléchir sur d’autres gages de pensées : kim et mauborene.