Méthode Rationnelle De Prise De Décision

temps de travail ; du conseil municipal qui autorise l’implantation d’une usine de traitement des déchets à proximité de notre habitation, etc. Et pourtant, que savons-nous de la décision ? Que savons-nous de notre mode de fonctionnement lorsque nous sommes amenés à prendre une décision ? Sommesnous réellement rationnels et mus par la volonté de maximiser notre profit personnel comme le soutiennent certaines conceptions ? Sommes-nous également affectés par nos émotions, notre expérience et notre

MEMOIRE [pic] THEME : L’INFLUENCE DE LA CULTURE SUR LA DECISION MARKETING Sommaire: L'introduction 3 Culture au sein de l'entreprise 4 1-Évolution de la culture à travers les théories organisationnelles 4,11 2-L’interaction entre la culture et l'entreprise 11,18 La décision marketing face à la culture étrangère  18 1-Les facteurs de la différenciation culturelle des pays et l’impact sur la décision marketing 18,24 2-Approche comparative des pays 24,29 3-

dynamique, un processus. Section 2 Principaux concepts des nouvelles théories de la firme * Concept de rationalité Théorie économique traditionnelle fondée sur paradigme de homoeconomicus avec poursuite objectif donné & personnel & prise de décision pour maximiser objectif sous contrainte. Donc rationalité agents jugée f° résultat. Rationalité maximisatrice permet calculs d’optimisation sous contrainte qui supposent connaissance tous choix possibles & les résultats ou capacité de les

d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU RECRUTEMENT 2.1. Le recrutement en action : une tension entre des besoins de cohérence opérationnelle et un chemin hasardeux vers la décision 2.2. Des ruptures et déformations inéluctables III - LA PROBLEMATIQUE

A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire

salaires. Selon lui, il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche (the one best way) et chaque ouvrier peut être formé pour devenir « excellent » à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ces méthodes et de fournir les possibilités de perfectionnement.   ← ⋄     Les principes :   ← Φ      Division verticale du travail  (séparation des tâches) : les tâches de conception, d’organisation, de contrôle et d’exécution sont confiées à des personnes

bloque) / la relation intégrée : Likert / la décision rationnelle : H Simon / La prise de décision : Cyert et March Kurt Lewin 1860  Dynamique du groupe travail sur satisfaction / implication /motivation  Théorie reposant sur la pratique des valeurs de tolérance et de liberté + promouvoir la démocratie à l’intérieur de groupes  Méthodo pour chgmt vers formes participatives  Relation entre chercheur et milieu soc étudié comme aux méthodes d’intervention « recherche-action » : fait recherches

2. Macroéconomie et microéconomie Elles sont les deux branches de l’économie, la macroéconomie étudie les grands agrégats économiques (ex : PIB, inflation et taux de chômage) et la microéconomie étudie les différentes composantes de l’économie prise individuellement (ex : comportement d’échange sur le marché). 2.1 Macroéconomie Les ressources sont rares, les sociétés cherchent à les utiliser le plus efficacement possible et à ce que leur production s’inscrive sur la durée dans une optique croissante

de gestion d'équipe : il doit savoir choisir, motiver et encadrer ses collaborateurs (salarié). Le manager agit avec raison, applique des méthodes et des normes de gestion spécifiques pour limiter la prise de risque et assurer la pérennité de l'entreprise. Dans la réalité, le management n'est pas une science exacte ou la simple application de méthodes et/ou de principes théoriques : (L’entreprise se situe dans un environnement concurrentiel et donc instable et incertain) 5 problèmes :

principes: La prise de décision individuelle Interactions et marché Fonctionnement global de l'économie Principe n°1 : Les agents font des choix! Peut être transposé au niveau de la société (arbitrage efficacité / justice sociale) Principe n°2 : Chaque bien a un coût => coût d'opportunité(ce à quoi on renonce pour obtenir quelque chose) et coût financier. Tout choix implique un coût . Principe n°3 : Raisonnement à la marge : base du comportement rationnelle les raisonnements