Méthodes De Recrutement Traditionnelles

passage à l’entreprise 2.0 : un atout incontournable pour l’efficience de l’entreprise… La notion d’Entreprise 2.0 est utilisée pour décrire des modifications sociales et en réseau des intranets d'entreprise et d'autres plateformes logicielles traditionnelles. Cependant celle-ci implique une structure préalable. La caractéristique principale de l’entreprise 2.0 est de s’appuyer sur un réseau qui met en avant la collaboration entre les individus afin de partager les connaissances et innovations. Ainsi

contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la

siècle. IL a mis en œuvre dans de nombreux ouvrages une méthode appelé méthode compréhensive qui vise à rendre compte des réalités sociales à partir de l rationalité des acteurs individuelle. En effet, sa théorie s’inscrit dans la ligne de l’individualisme méthodologique. Autrement dit, elle donne plus d’importance à l’action sociale individuelle qu’à la structure d’une société. Sociologie compréhensive = méthode compréhensive = compréhension Weber à été l’initiateur

Heron 29. Moyens de communication de masse et éducation dans les pays à faible revenu : répercussions sur la planification, E.G. McAnany, J.K. Mayo 30. La planification de l’éducation non formelle, D.R. Evans 31. Education, formation et secteur traditionnel, J. Hallak et F. Caillods 32. Enseignement supérieur et emploi : l’expérience de l’IIPE dans cinq pays en développement, G. Psacharopoulos et B.C. Sanyal 33. La planification de l’éducation comme processus social, T. Malan 34. Enseignement

dans mon travail de réflexion, pour la structuration et pour la rédaction de ce mémoire mais aussi plus largement pour la bonne réalisation de cette licence. La primeur de mes remerciements doit aller à Joëlle BENEVOLO, ma collègue du département recrutement et communication. Elle m’a accompagné sans compter à tous les stades de la conception de ce mémoire. Joëlle a su m’aider à structurer ma pensée, a su orienter mon travail avec compétence en restant disponible et à l’écoute. Je remercie aussi Malika

les théories qui leur sont rattachées. Dans la troisième partie de notre cours, nous avons présenté les politiques de ressources humaines. Pour cela, un premier chapitre a été réservé à la gestion courante des entreprises nous y avons parlé du recrutement, de la gestion de la carrière et de la rémunération, et un second chapitre entièrement réservé aux politiques de développement humain et social. Dans ce chapitre des thèmes comme ceux de la formation, de la communication, de l’amélioration des conditions

niveau du recrutement des adeptes, avant, c’était plutôt dans les milieux défavorisés, des adultes et des femmes. Les nouvelles sectes, qui sont plutôt de sectes d’origine d’Extrême-Orient, sont porteuses d’un certain exotisme et recrutent des jeunes gens des deux sexes issus des couches moyennes. Les anciennes secte demandaient l’abandon des comportements répréhensibles, de s’abstenir de certaines habitudes. Les sectes nouvelles préconisent certains éléments de l’ascèse* traditionnelle des religions

SOURCING ET LE RECRUTEMENT : IDENTIFIER ET ATTIRER LES TALENTS 1 – Qu’est –ce qui caractérise la politique de sourcing et de recrutement à l’international ? a) Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie

CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 1 : LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE I. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE : UNE NECESSITE A. Définition de la structure B. Les paramètres de conception de la structure II. LES CARACTERISTIQUES DES FORMES TRADITIONNELLES A. La structure fonctionnelle B. La structure divisionnelle C. La structure matricielle D. La structure par projet LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions

de conception confiées aux cols blanc, et les taches d’exécution confiées aux cols bleue. * Décomposition : tout le travail est décomposé en opérations élémentaires affectées d’un temps fixant le rendement. * La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche : une étude scientifique doit conduire à une décomposition du travail en tâches élémentaires, dont le temps d’exécution est mesuré avec minutie. * La mise en place d’un système d’incitation financière : variant en fonction