Méthodes De Recrutement Traditionnelles

RECHERCHE LES NOUVELLES METHODES DE RECRUTEMENT SOMMAIRE |INTRODUCTION |3 | |HISTORIQUE DU RECRUTEMENT |4 | |PREMIERE PARTIE : LES METHODES DE RECRUTEMENT TRADITIONNELLES |6 | |Les différentes méthodes permettant de recueillir

Terminal comptabilité LE RECRUTEMENT Mme BIRON Professeur économie-droit Année : 2012-2013 SOMMAIRE Page 1 :  Introduction  Problématique  Annonce du plan  Développement I. Le recrutement traditionnel Page 2 : II. Les nouvelles méthodes de recrutement Page 3 : III. Les avantages et les inconvénients de ces tendances de recrutement a) Les avantages b) Les inconvénients

Objet d’étude 1 Les méthodes original de recrutement Introduction Il y a plusieurs méthodes de recrutement, nous allons voir quels sont ces différentes méthodes et lesquels restent les plus efficace. Quels sont les différentes méthodes de recrutements ? la méthode traditionnelle de recrutement Le curriculum vitae (CV) et l’entretien en face à face devraient rester la norme en matière de recrutement dans les années à venir. Selon une étude Viadeo-Ipsos, bien que 77% des directeurs

des employés potentiels est connue sous le nom de recrutement par médias sociaux. Cette technique RH, également connue sous le nom d'embauche sociale ou simplement de recrutement social, consiste à entrer en contact avec des candidats potentiels en utilisant les sites de médias sociaux et d'autres choix Internet tels que les blogs. En raison de l'omniprésence croissante des médias sociaux, les départements RH développent des stratégies de recrutement sophistiquées sur les médias sociaux et les intègrent

manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables 1) Analyse des besoins 2) Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats A) Recrutement interne B) Recrutement externe III. Sélectionner les candidats 1) Analyse des CV 2) Présélection 3) Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant 1) Prévenir l’équipe 2) Mise à l’épreuve 3) Entretien 4) Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement est devenu

Année scolaire 2012-2013 « LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN DE L’APEC » ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION

LES METHODES D’EVALUATION EN RESSOURCES HUMAINES : LA FIN DES MARCHANDS DE CERTITUDE SOMMAIRE • L’AUTEUR • SES POSTULATS • SES HYPOTHESES • MODE DE DEMONSTRATION • RESUME DE L’OUVRAGE • CONCLUSION • COMMENTAIRES : Critiques et Actualité de la question L’AUTEUR Christian Balicco, docteur en psychologie est également titulaire d’un DESS en psychologie clinique. C’est un consultant de terrain, il partage son temps entre des activités de psychologue clinicien en cabinet

2. PRATIQUES DE GESTION DE L’EMPLOI 2.1 Des méthodes de recrutement et de sélection stables dans le temps Les méthodes de recrutement et de sélection signalées pour la France témoignent d’une grande stabilité. La France continue à se caractériser par des pratiques de recrutement qui varient fortement selon les profils Ceci étant, les méthodes utilisées pour le recrutement et la sélection restent moins nombreuses en France que dans d’autres pays: certains outils utilisés ailleurs pour l’examen des

Profiter de l’explosion des réseaux sociaux Depuis quelques années, la révolution numérique commence également à avoir un impact sur le recrutement. Quel collaborateur ne possède-t-il pas, en effet, un profil professionnel sur LinkedIn ou Viadeo? «En quinze ans, explique Jean-Christophe Anna dans son livre Job et réseaux sociaux, le recrutement est passé de l’âge de pierre au 2.0. Après une première évolution majeure avec l’arrivée des sites emploi en 1998, ce sont deux véritables révolutions qui

l’entreprise) et la durée de travail au sein de l’entreprise. Un aspect qualitatif qui se détermine par l’acquisition d’une formation avec l’investissement dans le capital humain pour avoir un personnel compètent et motivé. A-Fondements de l’approche traditionnelle de l’Homme La main d’œuvre est abondante et peu d’exigence concernant les qualifications Le poste à combler ne demande pas de grandes compétences et tout salarié est apte à l’occuper La manière de considérer le personnel ignore les pénuries