Méthodologie Audit Opérationnel

RISQUES ORGANISATION DE LA GESTION DES RISQUES LES INSTANCES RELEVANT DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Vérification des opérations et des procédures internes ; Mesure, maîtrise et surveillance des risques ; Vérification de la fiabilité de la collecte, du traitement, de la diffusion et de la conservation des

ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils

« empirique ». Objectifs Formaliser un outil de traçabilité à intégrer au dossier soin du patient Permettre une continuité des soins efficiente Permettre la cotation des actes et l’encodage pour le DIM Optimiser la gestion des stocks Méthodologie 1 observation de la prise en charge mise en œuvre 2 groupe de réflexion en équipe réunion qui a mis en avant les besoins du personnel sur divers niveaux (formation, outil institutionnel, connaissance sur « les stomies et les patients stomisés »)

et leurs effets sur l’efficacité des mesures de sécurité et de santé au travail ........................................................................... 3.13 Audit ................................................................................................................................................................... 3.13 Audit (suite) .......................................................................................................................................................

deconnaissance de la STAR leader du secteur d’assurances.Ensuite, nous avons eu à comprendre la fonction d’audit interne, et de savoir le côtéméthodologie de cette activité, ainsi que, l’organisation d’une mission d’audittel qu’entreprise par la Direction Audit Interne de la STAR.Enfin, dans la phasepratique de cette étude, nous avons procédé à une mission d’audit duDépartement Sinistre Matériel Automobile et la formulation des recommandations quipermettraient naturellement de garantir la sauvegarde du patrimoine

CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 17 Cartographie des risques Rappel sur l’approche processus de la gouvernance de la SSI Pilotage du SMSI Analyse des risques Gestion & traitement des risques Schéma directeur sécurité Gestion opérationnelle de la sécurité Audit de la sécurité Choix et Implémentation des mesures de sécurité Formation F ti & sensibilisation Administration Ad i i t ti de la sécurité Gestion G ti des d évènements de sécurité Contrôle C t ôl de la sécurité Gestion Gest o

Européenne). La Licence AES favorise une orientation progressive : 1er semestre entièrement en tronc commun, sans option, proposant des outils (statistiques, langues), des aides méthodologiques (techniques d’expression écrite et orale, méthodologie en sciences juridiques, méthodologie en sociologie et économie) ; des fondamentaux dans les grandes disciplines du cursus AES-Gestion : droit public, droit privé, sciences économiques, sociologie, gestion. 2ème semestre fondé sur les mêmes bases, avec une option

s’assurer qu’il existe dans l’entreprise révisée un ensemble de procédures visant à : - Maîtriser l’entreprise : La maîtrise de l’entreprise est l’un des objectifs évidents d’un conseil d’administration et des dirigeants opérationnels. L’acceptation du terme «maîtrise» dépasse le simple contrôle dans la mesure où les dirigeants sont les garants de la pérennité de l’entreprise A ce titre, ils doivent définir clairement les objectifs, les budgets, les structures et les

acronymes Remerciements 1 2 2.1 2.2 2.3 3 Introduction Méthodologie d’évaluation Indicateurs de performance 4 5 6 7 7 Rapport entre DeMPA et PEFA 7 Comment évaluer les indicateurs de performance 11 Indicateurs de performance 13 3.1 Élaboration d’une stratégie et d’une gouvernance 13 DPI-1 Cadre juridique 13 DPI-2 Structure de gestion 16 DPI-3 Stratégie de gestion de la dette 19 DPI-4 Évaluation des opérations de gestion de la dette 20 DPI-5 Audit 21 3.2 Coordination avec les politiques macroéconomiques

permettant aux auditeurs de donner une opinion sur les états financiers, en mettant en œuvre des procédures et des techniques. Cette jeune discipline a connu un grand succès dans le milieu des affaires. Sa capacité d’apporter des solutions opérationnelles aux problèmes de gestion et aux évolutions réglementaires en est la principale raison. De plus, sa souplesse a permis aux praticiens d’harmoniser les pratiques et les techniques utilisées et de donner naissance à des normes intentionnellement