Méthodologie Audit Opérationnel

Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public. 5 Clarification des stratégies sectorielles Définition des priorités à la lumière de l’identification des inégalités et des déficits relatifs au Genre Fixation des objectifs opérationnels et des indicateurs associés sensibles au genre Déclinaison en programmes d’actions Allocations budgétaires reflétant les besoins différenciés des populations ciblées Affectation des moyens Approche de proximité tenant compte des

Risque opérationnel Sommaire * 1 Définition du risque opérationnel * 2 Enjeux des risques opérationnels * 3 Contexte de la régulation des risques opérationnels propre au dispositif Bâle II * 4 Les bonnes pratiques en matière de risques opérationnels * 5 La surveillance prudentielle des superviseurs * 6 Notes et Références | Définition du risque opérationnel Le régulateur du dispositif Bâle II définit le risque opérationnel comme celui de pertes directes ou indirectes dues

d'autre terme, quel est le rôle joué par l`audit interne dans l`atteinte des objectifs de l'entreprise ? Ainsi, pour mieux rendre compte de cette problématique, nous aborderons dans une première partie l'approche conceptuelle où il sera question pour nous de parler de la spécification de la problématique et de la revue de la littérature. Dans la seconde partie, nous présenterons les généralités sur l'audit interne et qui consistera à parler de la mission d`audit et de procéder à la mise en oeuvre d'un

...............................................................................................7 1.1.3 Dépendance ................................................................................................................8 1.2 Risques Opérationnels.....................................................................................................8 1.2.1 Crédit.......................................................................................................................8 1.2.2 Fraude

alternance pendant votre année académique. Vous trouverez ci-après les indications pour réussir votre dossier d’Analyse Mission Entreprise correspondant à la Mission d’intégration professionnelle. Ce stage comprendra évidemment des tâches opérationnelles nécessaires à votre bonne intégration en entreprise. Les objectifs de cette 3ème année BACHELOR étant avant tout de pouvoir faire le lien entre le contenu des enseignements de la 3ème année et leur application dans le contexte professionnel

P2.1. La structure à l’international P2.2. Contribution à l’internationales P2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique

SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1

pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels. Ceci

française de comptabilité, juin, n° 257, p.41-48. Ardoin J.L, Michel D. et Schmidt J. (1985), Le contrôle de gestion, Publi-Union. Ardoin J.L. et Jordan H. (1978), Le contrôleur de gestion, Flammarion. Arthus I. (1996), Proposition d’une méthodologie de détermination des indicateurs de tableaux de bord à l’aide des cartes cognitives, Actes des 13ème journées nationales des IAE, Toulouse, Tome 1. Avenier M.J. (1986), Complémentarité et fragilité des méthodes de recherche en gestion, GRSCE

programme ou d’un organisme. En effet, il est primordial pour le décideur, afin de réussir un tel enjeu, d’exploiter les informations synthétiques restituées et les connaissances déduites de l’exploration et le traitement des données élémentaires opérationnelles. Par ailleurs, l’entreprise devrait, pour assurer sa pérennité, gérer l’immense quantité de données externes et internes et la transformer en informations et connaissances utiles à un pilotage efficace de son action s’adaptant à l’évolution continue