Méthodologie Audit Opérationnel

le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….10 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….12 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….12 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………14 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..14 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires…………….14 B. Problèmes d'agence entre actionnaires et créanciers…….…..14 Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre

Mémoire de stage de mission Master I : Comptabilité - Contrôle – Audit. Audit fiscal : Démarches et méthodologies pratiques. Réalisé par : MAAROUFI Soufiane Encadré par : M. TAHIRI ALAOUI Stage effectué au sein de : FIRMAG S.A.R.L Supervisé par : M. LARCHIM Hicham Année universitaire : 2011-2012 Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier toutes personnes ayant m’aidé et encadré à rédiger ce mémoire de stage. Je tiens ensuite à remercier Monsieur Mohamed Mallaoui

DE CONTRÔLE BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. LE POLE RISQUES GROUPE La mission du Pôle Risques Groupe est de parvenir à la maîtrise des risques de crédit, de marché et opérationnels en contribuant activement à : U La définition de la politique des risques de BMCE Bank ; U La mise en place d’un système de contrôle des risques liés aux

AUDIT DE LA COMMUNICATION INTERNE LA COMMUNICATION INTERNE La définition classique de la communication est celle qui est fondée sur les fameuses questions suivantes La définition proposée ici est basée sur la théorie des systèmes et fait de chacun d'entre nous le centre de la communication. Dès que deux individus sont en présence réelle ou même virtuelle, ils sont en interrelation potentielle. Dès qu'ils commencent à «communiquer», soit en échangeant des regards, soit en parlant

entreprise en particulier. Après une analyse approfondie de la situation, il s'agit d'établir pour les décideurs des préconisations précises et opérationnelles qu'ils pourront mettre en oeuvre. Quel que soit le thème abordé (Marketing, Communication, Management des relations commerciales, Stratégie, Finance, Affaires Internationales et européennes, Audit et Contrôle de Gestion, Achats, Logistique, Distribution, Création ou reprise d'entreprise ou d'activité, Management de projet, Performance durable

compétences indispensables du contrôleur de gestion Choisir son rattachement hiérarchique Arbitrer entre centralisation et décentralisation Intégrer les spécificités des banques à réseau Coordonner les différentes missions : comptabilité, audit interne… Étude de cas : identification des difficultés de mise en place de différents projets, bénéfices des solutions retenues Mesurer et analyser les performances bancaires Recenser les différents axes de mesure : produits, services, métiers

l’évolution des compétences des contrôleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de compétences d’utilisation des systèmes d’information. Il propose une lecture des évolutions à l’oeuvre à travers le concept d’impératif technologique. La méthodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (impératif organisationnel) auquel doit s’adapter le contrôleur de gestion (impératif technologique). Cette

L’expression des besoins nouveaux en formation des conseillers CEF et des formateurs des sociétés cotonnières s’oriente vers la maîtrise de l’écriture, de la lecture et du calcul dans ces langues. Dans le souci de rendre les acteurs, plus opérationnels dans la mise en œuvre des activités de conseil, un renforcement de leurs capacités en écriture, lecture et calcul dans ces langues nationales parlées dans les milieux d’intervention est opportun. Ceci est d’ailleurs conforme aux aspirations de

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

domaines précédemment évoqués. Dans cette perspective, nous présentons, dans une première partie, le cadre d’analyse et la méthodologie de la recherche et, dans une deuxième partie, les principaux résultats de notre observation autour de cinq grandes tendances décelées. 1. Le cadre d’analyse et de la méthodologie de la recherche Nous exposons ici le cadre d’analyse et la méthodologie retenue dans le cadre de notre étude de l’évolution des systèmes comptables. 1.1. L’objet de l’étude sur l’évolution