Méthodologie Audit Opérationnel

Aventis Suez Technip Total April Group Areva Atos Origin 5 L’enquête s’est appuyée sur 11 critères d’étude concernant le dispositif de contrôle interne : - Le référentiel choisi pour définir les objectifs du contrôle interne ou la méthodologie de l’ensemble du dispositif. - L’organisation du contrôle interne1, et plus précisement concernant les fonctions de pilotage du contrôle interne et d’audit interne. - Les systèmes d’information et leur rôle dans le dispositif de contrôle

niveau international, ex-vice-président de l'ISACA (Information Systems Audit and Control Association) dont l'objectif est de définir et promouvoir les bonnes pratiques en matière de Gouvernance des SI. 2 © Copyright 2009 Jean Louis Leignel. Toute reproduction même partielle de ce document est strictement interdite sans autorisation formelle de Jean-Louis Leignel L’AFAI : chapitre français de l’ISACA Information Systems Audit and Control Association  140 pays, 90 000 membres  Un organisme de

........................ 8 DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 11 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 17 III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 19 IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 21 Chapitre II : LA MISE

l’étudiant bénéficie d’un tutorat personnalisé avec un professeur référent. Les rencontres régulières favorisent les échanges et permettent d’apporter des conseils dans la progression pédagogique, le développement du projet personnel ou encore la méthodologie d’étude employée. « Le tutorat, une expérience unique qui m’a apporté repères professionnels et confiance en moi. C’est un fil rouge qui guide mes études. » (Anne-Cécile BMG 2ème année 2009) LE BMG 1èRE ANNÉE (BMG1) : « qUE FAIRE POUR BIEN

UNIVERSI Hassan I Faculté des Siences Economiques Juridiques et Sociales Rapport de stage, Master 2 Audit et contrôle de gestion EVALUATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DANS UNE STRUCTURE MAROCAINE Encadré par Réalisé par Mr. Khalid ZEHAICHI(Groupe Aksal) Mlle Nidale LAMQARI Année universitaire 2010 – 2012 DEDICACES Je dédie ce travail à mes très chers parents, ma familles, pour lesquels

|2007 [pic] | |[pic] |Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  |ZERHOUNI Driss  |2007 [pic] | |[pic] |Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de|ZERBO Maimouna Louti  |2007 [pic] | | |l’affacturage international  | | | |[pic] |Audit et Certification des comptes des

véhicules, marquage et contrôle des emballages et des citernes, formation obligatoire des conducteurs et des conseillers à la sécurité, etc.) Résultat obligatoire 2 Le dispositif nécessaire pour la mise en œuvre de la loi 30-05 est mis en place et est opérationnel Indicateurs : (i) Nombre de procédures adoptées et utilisées (ii) Nombre d’audits pilotes fonctionnels des organismes agréées ; (iii) Disponibilité de documents intitulés « Rapport d’audit techniques et fonctionnels, assortis de plan d’action détaillé

œuvrede moyens appropriés, sur des systèmes d’information ou des dispositifs de contrôleinterne audités de manière constructive, sur des dispositifs validés de respect de lalégalité. Attester de la sincérité des états financiers d’une entreprise supposed’appréhender son activité dans son ensemble (secteur, enjeux, réglementation…),afin d’être en mesure de faire le diagnostic des processus opérationnels etd’identifier les risques. Les normes qu’appliquent les auditeurs de chez PricewaterhouseCoopersreposent

projet [pic] Dans cette partie du rapport les tâches du projet énoncées dans l’organigramme des tâches seront développées et approfondies. 6.1. La méthodologie Après la réalisation des tâches 0.1, 0.2, qui représentent respectivement : l’élaboration du plan de management du projet et l’étude du référentiel, la méthodologie adoptée est celle utilisée en amélioration continue, c'est-à-dire la roue de Deming Plan Do Check Act.

d’outils se positionnent de façon concurrentielle l’un par rapport à l’autre au sein du système de contrôle de gestion. L’article se subdivise en trois sections. La problématique et les hypothèses de la recherche sont tout d’abord présentées. La méthodologie est décrite dans un second temps. La troisième partie présente les résultats et les commente. 1. L’ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Les systèmes de mesure de la performance sont souvent définis dans