Méthodologie De Planification Financière

résultats attendus.................................................................................................... 7 Le contenu du DIC......................................................................................................... 7 La méthodologie ............................................................................................................ 7 Eléments pour la définition des critères de qualité d’un DIC.....................................11 ANNEXES ........................

réformes radicales dans la gouvernance d'entreprise. Ceci a abouti à la loi sur la sécurité financière en France et la Sarbanes Oxley Act aux États Unis. Ces scandales financiers avaient conduit à la remise en question de la profession comptable au niveau mondial. Les pouvoirs publics ont cherché un moyen rapide et efficace de restaurer la confiance du public dans la profession et dans l’information financière. L’International Federation of Accountants a répondu à cette crise de confiance par une

L’apport de l’audit public à la gestion financière des collectivités locales Chapitre préliminaire : L’audit et le contrôle interne dans des entreprises : le modèle de référence Encadré par : SALAH- EDDINE BERRAHOU Préparé par : TITI Saïd Chapitre préliminaire : L’audit et le contrôle interne dans des entreprises : le modèle de référence

................................................................................................ 9 Objectifs de l’etude........................................................................................................................ 11 Méthodologies des enquetes aupres des imf et prestataires ....................................................... 11 Resultats clés de l’etude aupres des imf ...................................................................................... 11 Resultats

aux Dynamiques de Développement des Territoires Ruraux en Méditerranée ............................................................................................................30 1-4 Projet : Mise en cohérence territoriale des produits de la planification des communes de la région Tanger-Tétouan .............................................................................................35 1-5 Projet : Appui et accompagnement à l’élaboration et la mise en œuvre des Initiatives Locales de Développement

PARTIE : PROCEDURES DE PROGRAMMATION ET D’EXECUTION DES PROJETS ....................................................................... 20 2.1 CADRE DE PROGRAMMATION ET D’EXECUTION ....................................... 20 2.2 PROCEDURE DE PLANIFICATION DES PROJETS ....................................... 22 2.3 PROCEDURES D’EXECUTION PROJETS ...................................................... 24 2.4 PROCEDURES D’ELABORATION DES RAPPORTS ..................................... 25 III. TROISIEME

outils de diagnostics ont été développés. Outils de diagnostics Objectif - Mesurer la qualité du l’unité commerciale à travers des indicateurs pertinents - Comprendre les faiblesses de l’unité commerciale Comparaison des performances commerciales Méthodologie - Analyse de l’évolution des indicateurs de l’exercice 2011 par rapport à celui de 2010 - Comparaison des résultats avec la région ainsi et une unité commerciale semblable. Résultats (Annexes) La région 1 ainsi qu’Habitat Les Halles enregistrent

1 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Marrakech- (ENCGM) et les intervenants professionnels responsables de l’option gestion financière et comptable pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Said OUHADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement

l’entrée et la sortie d’un marché, la restructuration et la réingénierie organisationnelle, l’adoption de nouvelles technologies, les décisions sur le changement climatique et la biodiversité, etc.. Elle souligne un état d’esprit et utilise des méthodologies auxq uelles souscrivent beaucoup de gestionnaires, offrant ainsi un langage commun. Les options réelles concernent plusieurs domaines primordiaux des entreprises modernes : la couverture et le développement du marché, la finance, la gestion des

à 16h. En dehors du campus Richter Montpellier est dotée de nombreux restaurants, cafétérias et logements universitaires gérés par le Centre Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires, qui traite également un certain nombre d’aides financières et sociales aux étudiants. 7 Vie pratique Parmi vos interlocuteurs à l’ISEM c La Direction de l’ISEM : Pr. Monique Lacroix - B 519 La Directrice de l’ISEM reçoit sur rendez-vous pour toutes questions personnelles ou collectives que