Méthodologie De Planification Financière

Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Quid de l’entreprise Dimensions :  Production  Richesses  Sociale  Fonctionnelle Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 1 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Organisation et RH Conception Objectif Positionnement

SÉCURITÉ DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION (GASTI) Cette formation s’adresse aux professionnels en exercice (experts-comptables, responsables de la sécurité, administrateurs, gestionnaires du secteur public, de l’entreprise privée et des institutions financières) qui veulent mieux comprendre et maîtriser le domaine de la gouvernance, de l’audit et de la sécurité en milieu informatisé. Cette formation s’adresse également aux nouveaux diplômés du premier cycle en administration (plus spécifiquement, avec

CREDIT RATING (NOTATION DE CREDIT) Méthodologie 2012 Credit Rating Méthodologie Page 2 2012 Scope Credit Rating GmbH Ref.026.03.201008 Notation de crédit Scope 026/01: Système d‘évaluation R-Cockpit™ En plus de son savoir-faire reconnu dans l’élaboration d’analyses financières, l’agence de notation Scope Credit Rating GmbH développe des systèmes de notation et d’évaluation. Lors de son développement, Scope Credit Rating a aussi bien continué à développer le système de notation

: La Planification stratégique La planification stratégique : Méthodes pour définir les objectifs à long terme des entreprises et la manière d'y arriver • Durée : plus de 5 ans • Planification stratégique= vision + comment y arriver. • La planification stratégique > administration, planification opérationnelle • Les entreprises qui ont une planification stratégique ont un rendement supérieur de 30% de celles qui n'ont pas de planification stratégique. Etapes de la planification stratégique

 INTRODUCTION  Avant de démarrer un projet, il est nécessaire de prévoir un planning de la façon dont il sera mis en œuvre. La planification d’un projet consiste principalement à organiser des ressources qui vont nous permettre d’atteindre avec succès les buts et les objectifs que l’on s’était proposés. C’est pour cela que la planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Puisqu’elle permet de: Définir les travaux à réaliser, Fixer des objectifs, Coordonner

les types d’activités. La première édition des normes ISO 9001, 9002, 9003 et 9004 date de 1987. La première révision, effectué en 1994, a permis d’introduire quelques évolutions significatives sans toucher à la structure des normes (planification de la qualité, action préventive, client). En 2000, a été achevé la deuxième révision incluant des changements beaucoup plus importants dont l’écoute client, l’approche processus et l’amélioration continue. La famille comprend 5 normes

derniers sont les résultants de la mutation micro et macro-économique (passant de la société industrielle à la société post-industrielle)1. Quelque soit les facteurs de mutation, le raisonnement managériale reste fondé sur quatre étapes : 1) la planification 2) l’organisation 3) la mise en œuvre 4) Le contrôle ou mesurer l’écart De ce fait, la réflexion en matière de gestion de la qualité s’inscrit dans cette logique managériale. Ainsi, le système de management de la qualité trouve ses fondements dans

Introduction générale Page 8 Chapitre 1 - Cadre des audits de la performance effectués par la Cour des comptes européenne Page 16 Chapitre 2 - L'approche de l'audit de la performance et les trois "E" Page 34 Chapitre 3 - La planification de l'audit Page 64 Chapitre 4 - Phase de l'examen Page 83 Chapitre 5 - Phase d'établissement du rapport Page 105 Table des matières Des orientations, des informations sur les meilleures pratiques, des exemples, un soutien et

contrôle; Acquérir une méthodologie d’audit opérationnel et en maîtriser les techniques spécifiques; Analyser les problèmes de fonds et de formes posés par l’élaboration de la démarche d’audit comptable et financier. Identifier les caractéristiques de contrôle des principaux cycles comptables de l’entreprise. Evaluer synthétiquement les objectifs de l’audit comptable et financier. Descriptif : 1. Audit financier : concepts 2. Evaluation du contrôle interne 3. Méthodologie de l’audit des comptes

à un enseignement inscrit à la fois dans la théorie et la pratique. • Equipe administrative En partenariat avec les enseignants portant des responsabilités administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une