Méthodologie De Planification Financière

MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la

opérateurs progressent rapidement, en particulier l'Internet mobile. Révélateur également de l'impact considérable de la téléphonie mobile, plusieurs autres secteurs de l'économie ont adapté leur offre en fonction de ce nouveau canal. Les institutions financières proposent ainsi de plus en plus de services de banque à distance (mobile banking), via le téléphone portable, afin de développer et de diversifier leurs services. Passée cette phase de forte expansion enregistrée depuis le début du siècle, la téléphonie

attentes, leur réclamation…) - Internet : presse généraliste et spécialisée en ligne, sites internet des clients et fournisseurs – forums et blogs (avis d’experts, de consommateurs..), bases de données gratuites ou payantes (technologie, économique et financière…), thèses, réseaux sociaux sur Internet… - Les fournisseurs d’information : presse, centres de documentation, bases de données structurées, courtiers en information… - Les partenaires : fournisseurs, sous-traitants, financiers… - Les institutions

Intitulé de l’action professionnelle : TOILES DE MAYENNES Dates et durée de l’action : LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… L'entreprise Toile de Mayenne, est une manufacture spécialisée dans le tissage de fibre depuis 1806. Elle fabrique des tissus de décorations pour l'ameublement et commercialise des objets de décorations tels que des lampes,

comme les entreprises privées, mettre un accent particulier sur la gestion de leur administration afin de favoriser le développement prôné par la décentralisation. Les ressources humaines, le temps, les procédures à l’instar des ressources financières doivent être gérées de façon rationnelle pour que les collectivités locales puissent atteindre leurs objectifs de développement. Par ailleurs, la performance d’une organisation s’évaluant par rapport à son organisation et à sa gestion administrative

.................................................................... 3.7 Examen initial ....................................................................................................................................................... 3.8 Planification, élaboration et mise en œuvre du système ...................................................................................... 3.9 Objectifs de sécurité et de santé du travail ..................................................................

Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale

Direction Générale du Plan (DGP) Université Cheikh Anta DIOP de Dakar (UCAD) Direction de la Planification Nationale (DPN) R A ATEGU DECOF Ecole Supérieure d’Economie Appliquée (ESEA ex ENEA) PEGO T Directeur de mémoire : M. Mohamadou SY, Professeur au département PEGO/ ESEA. Maître de stage : M. Mouhamadou L. NIANG, Chef de la Division de la Planification générale/ DPN. C Mémoire présenté par Cheikh Sidy Y. DIOP, Etudiant au département PEGO/ ESEA

incohérences qui vous avaient échappé dans un premier temps. S’il est vrai que ce qui se conçoit bien s'énonce clairement, il est également exact que ce qui s'énonce clairement se conçoit clairement. * Certains bailleurs de fonds exigent souvent une planification des activités qui n’est pas toujours aisée à élaborer pour les ONG du Sud dont l’environnement est très volatile et qui adoptent souvent des démarches de recherche-action. Néanmoins, un effort de programmation de vos activités ne devrait pas nuire

REVUE DE LITTERATURE SUR LES METHODOLOGIES D’EVALUATION Claire Le Ster – Février 2011 I. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. IV. V. 1. 2. 3. 4. VI. 1. 2. 3. VII. 1. 2. 3. 4. VIII. 1. IX. Introduction...................................................................................................................................... 2 Les différentes évaluations de projet....................................................................................