Méthodologie De Planification Financière

bancaire avec la création de véritables multinationales : les FUGGER en Allemagne, les MEDICIS, ALBERTI et STOZZI en florence, ainsi que plusieurs grandes familles génoises, milanaises vénitienne. Assoient leur puissance politique sur leurs activités financières, favorisées par des innovations telles que le chèque ou la comptabilité. Dans le même temps, des établissements bancaires comparables à ceux qui existent aujourd’hui, apte à recevoir des dépôts et à pratiquer la tenue des comptes, font leur apparition

et sa flexibilité. Se procurer la typologie des emplois (Répertoire Officiel des Métiers) auPrésenter la typologie des emplois commerciaux et près de l’ANPE ou des branches professionnelles. la typologie des contrats de travail. On présente une méthodologie générale illustrée par les pratiques de diagnostic propres à différentes unités commerciales à partir des éléments du système d’information commercial (tableaux de bord, analyse des ventes, 3 besoins processus de recrutement Présenter les

Répartition du capital social de la compagnie - Les principaux facteurs clés de succès - Cartographie des risques des domaines clés d’activités - Tableau des risques - Fiche de suivi et de mise à jour des recommandations - Tableau récapitulatif des méthodologies - Liste des formations et Veille technologique FIGURES : Figure 1 : Figure 2 : Figure 3 : Figure 4 : - Les actionnaires de AIR MADAGASCAR - Figure des risques - La courbe de HAMMER - L’histogramme des risques ELABORATION DU MANUEL

cadre spécifique de chaque entreprise (culture, structure, stratégie, historique,…) Contrôler signifie piloter la performance avec 2 grandes étapes :  La planification  L’analyse des résultats Dans un environnement décentralisé, le contrôle se fait au niveau de chaque entité et au niveau global de du siège de la société. La planification et la stratégie La démarche prévisionnelle budgétaire (plans et budgets) a pour but :  Identifier des stratégies et des plans d’actions nouveaux qui sont

bancaire avec la création de véritables multinationales : les FUGGER en Allemagne, les MEDICIS, ALBERTI et STOZZI en florence, ainsi que plusieurs grandes familles génoises, milanaises vénitienne. Assoient leur puissance politique sur leurs activités financières, favorisées par des innovations telles que le chèque ou la comptabilité. Dans le même temps, des établissements bancaires comparables à ceux qui existent aujourd’hui, apte à recevoir des dépôts et à pratiquer la tenue des comptes, font leur apparition

____ __________________ 4 1.2 Audits qualité internes _________________________________________________________ 9 2. Que faut-il auditer ? __________________________________________________ 12 3. Méthodologie, formalisation de l’audit et profil de l’auditeur ___________________ 13 3.1 Méthodologie et formalisation __________________________________________________ 13 3.1.1 Introduction________________________________________________ _____________ 13 3.1.2 La préparation d’un audit et la checklist_______________________________________

Cours: Gestion du projet / J.M. Allegri / 2003 2. CONTRAINTES ET DEMARCHES ADMINISTRATIVES A CONTRAINTES CONNAITRE TOUS LES OBJECTIFS ET LES POSSIBILITES DU MAITRE D’OUVRAGE • FONCTIONS DE L’OUVRAGE A CONSTRUIRE • ENVELOPPE / CAPACITES FINANCIERES • TEMPS DISPONIBLE / PROGRAMME PREVISIONNEL • IMPLANTATIONS POSSIBLES • COUTS D’INVESTISSEMENT / D’EXPLOITATION • RENTABILITE (p. ex. Genève : valeur locative, société immobilière : env. 9% brut et plus) 16 EPFL-ENAC-ECOLE D ’ARCHITECTURE

fort et permanent, un Audit Interne et une maitrise totale de l’organisation (gestion du risque). En un mot l’entreprise devrait être bénéfique pour ses investisseurs (clients, actionnaires, l’état…). Cependant les nombreuses crises financières et les fraudes qui ont fait ravage aux USA dont le cas de Enron and Worldcom n’ont fait que renforcer la méfiance des managers, des investisseurs et même des consommateurs. De plus, l’ampleur et la brutalité des crises ont amené les

significative et qu’ils sont responsables de la mise en application de contrôles internes. Ces deux sections renforcent d’avantage la coopération entre l’audit interne et externe. La loi de Sécurité Financière En France, un an plus tard, en août 2003, a été promulgué la loi de Sécurité Financière (LSF) pour répondre aux infractions de la bonne gouvernance et obéir à des considérations économiques permettant une évolution de l’audit interne. Cette loi s’applique aux sociétés anonymes et aux sociétés

L’ENTREPRISE I- Généralités : 1. Historique 2. Notion de la fonction de production II- Organisation et ordonnancement 1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en flux tendus 3. Production en flux