Méthodologie De Planification Financière

Royaume du maRoc ministèRe de l’intéRieuR Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de

EPIGRAPHE I LISTE DES ABREVIATIONS II DEDICACE III REMERCIEMENTS IV INTRODUCTION 1 1. PROBLEMATIQUE 1 2. HYPOTHESE 2 3. CHOIX ET INTERET DU SUJET 3 4. DELIMITATION DU SUJET 4 5. METHODOLOGIE DE TRAVAIL 4 6. DIFFICULTES RENCONTREES 6 7. CANEVAS DU TRAVAIL 7 CHAPITRE I. CONSIDERATIONS GENERALES 8 I.1. PROCESSUS 8 I.1.1. L’APPROCHE PROCESSUS EN MANAGEMENT 8 I.1.2. L’APPROCHE PROCESSUS : « Quid » 10 1.2.1. Types de processus 10 1.2.2. Pourquoi ? 11 1.2.3. Comment ? 11 1.2.3.1.

1.1- L’Activité Bancaire. 1.2- L’Audit Bancaire. II- Réglementation Bancaire 2.1-Fondement de la réglementation Bancaire 2.2-Objectif de la réglementation III- Méthodologie de l’Audit Bancaire 3.1-Identification des Risques * Risque de contrepartie * Risque de taux * Risques opérationnels

gestion d’un service d’audit interne………………………………………………. 4.4. La charte d’audit interne……………………………………………………………….. 4.5. Le manuel d’audit interne……………………………………………………………… 4.6. Le positionnement de la fonction audit interne……………………………………… 4.7. La planification des activités d’audit………………………………………………….. Conclusion générale……………………………………………………………………… La mondialisation et la globalisation de l’économie combinées avec l’internationalisation des entreprises contribuent grandement à la croissance

pouvoir et de ses conséquences et il sépare le contrôle de gestion des contrôles stratégique et opérationnel (Otley et al., 1995). De plus, sa définition s’intègre dans une théorie normative où domine l'optimisation des ressources (principalement financières) en vue d’atteindre des objectifs préétablis et cette vision n’a de sens que dans un contexte de stabilité de marché, ce qui est rarement le cas de nos jours. Prenant ces critiques en compte, un modèle de nature plus comportementale a vu le jour

actuelle la plus fréquemment rencontrée concerne les produits, et il semble qu’elle dépassera les prévisions propres des PME durant les 3 prochaines années. INNOVATION (score moyen de 0 à 10) 5,9 Actuel. Avenir Process 4,5 Produit humaines et financières, ainsi que l’ouverture à des collaborations avec d’autres institutions (universités ou organismes de recherche) obtiennent le nombre de points le plus bas. Quant aux deux groupes de variables supplémentaires sur l’innovation telles que la valorisation

Matière: Initiation à l’Audit Année Universitaire 2012/2013 1 07/12/2012 Chapitre 2 : Méthodologie de l’Audit Interne 2 07/12/2012 La méthodologie de l’audit est le point fort de l’auditeur. De sa bonne maîtrise dépend la qualité et l’acceptabilité du produit de l’auditeur. Elle dote l’auditeur d’une démarche scientifique d’analyse de n’importe quel sujet en mettant à sa disposition un processus logique de raisonnement appuyé par un certain nombre d’outils. La crédibilité

servent de point de départ à la mise en place d’un système de suivi approprié. Un bon indicateur doit être spécifique, mesurable, disponible, pertinent et avoir une échéance. - Les moyens qui sont les intrants (ressources humaines, physiques et financières) nécessaires pour exécuter les activités planifiées, occupent la dernière rangée de la colonne des IOV. 2.2.2 – Les sources et moyens de vérification (SMV) Elles figurent dans la troisième colonne du cadre logique. Elles précisent l’origine (lieu)

Phases/Etapes/Cycle de vie d’un projet /3C : CADRER LE PROJET : 1) Etude d’opportunité (faisabilité technique , potentiel marketing , rentabilité financière , positionnement stratégique) 2) Analyse des risques 3) Etude technique détaillée CONDUIRE LE PROJET : 1) Identification des tâches et leurs ressources 2) Planification des tâches ( durée , délai…) 3) Jalonnement du projet 4) Réalisation des tâches CONCLURE LE PROJET : 1) Réception et qualification 2) Mise

Il convient selon une logique qui précède toute exploitation de marché d’effectuer des études de marché soutenues par des recherches marketing, commerciales et financières afin de déceler les éventuelles potentialités du marché marocain pour les mettre à la disposition des dirigeants comme une aide à la prise de décision. C’est ce sur quoi nous nous sommes appesantis tout au long de la durée du stage effectué dans cette entreprise, en cherchant les différentes stratégies qui peuvent être adoptées