Méthodologie De Planification Financière

...43 CHAPITRE 4 MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE .......................................................45 4.1 Introduction ..................................................................................................................45 4.2 Les phases de la méthodologie de recherche ...............................................................46 4.3 Méthodologie : démarche globale ................................................................................51 4.4 Méthodologie détaillée: démarche

environnement. Cet environnement changeant, les évolutions rapides de la technologie poussent le secteur hospitalier à ouvrir ses portes, bien souvent sans trop savoir pourquoi ni comment à la recherche d’instrument et à l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel

déclinés en 9 modules fonctionnels et deux modules transversaux suivant le model pédagogique de HEM. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Le périmètre du projet/Modules acquis Admission et Concours Finances (achat et vente de prestations) Planification Scolarité Assiduité Stage Notes et Examens CRM (Module des contacts) Portail Reporting Administration du Système Les grandes étapes de SIHEM Les séances de travail (Joined application development sessions : définition des besoins)

des soins a-t-elle un avenir en Haïti ? Préparé par : Maxi RAPHAEL Travail soumis aux professeurs Adrien DEMES et Valery RIDDE 26 mars 2012 Plan de travail Liste des abréviations Introduction Thème retenu : Objectifs du travail Méthodologie Mise en contexte Présentation du cadre d’analyse Analyse de la politique Recommandations Conclusion Bibliographie Sigles et Abréviations OPS : Organisation Panaméricaine de la Sante OMS : Organisation Mondiale de

des buts (finalité, stratégie), tout en consommant le moins possible de ressources (Coût/valeur). Outils classiques : Budget, planification, tableaux de bord, analyse de rentabilité et d’écarts … , comptabilité analytique, centres de responsabilités Moins classiques : culture, affects, valeurs, idéologie. 4 piliers du contrôle de gestion : * planification : * traduction de la stratégie en plan objectifs et budget * suivi du management (prévu et réalisé) * analyse

performance est reliée à l’utilisation des ressources dans les organisations. La bonne utilisation des ressources est le but d’un système de coûts. Dans cet article, nous voudrions montrer les différentes méthodologies de coûts qui existent pour les services de soins. Cependant,  aussi montrer les méthodologies d’administration de l’état de la santé de la personne. Pareillement, nous voudrions montrer l'utilisation du système de coûts pour améliorer la performance des soins de santé. L’estimation de coûts

important mais hétérogène Rien de plus large que la notion de service. Compris au sens anglo-saxon du terme, les "services" recouvrent un très vaste champ d'activités qui va du commerce à l'administration, en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises et les services aux particuliers, l'éducation, la santé et l'action sociale. En France, ce vaste ensemble appelé "activités tertiaires" se décompose en tertiaire marchand (services à finalité commerciale)

| |matériels. | | | |Planification préliminaire |Formalisation inadéquate des contrôles des imputations | | | |Mettre à jour le contexte, l’activité

|Projet retenu |Projet non retenu | 2. Choix d’un projet et justification 3. Description du projet 4éme partie : Analyse des répercussions On va s’intéresser aux conséquences humaines, financières, organisationnelles, managériales, commerciales, etc … que va entraîner la mise en place du projet. Il va falloir mettre en évidence les apports négatifs et positifs du choix. Au niveau financier, il faut prévoir un budget. Le projet

désir de combler un manque * C’est une opération volontariste : adhésion de toutes les parties prenantes * Il se déroule dans un espace temps défini * C’est une opération complexe : inventer méthodologie, basé sur des problèmes * Il comprend des phases de : * Planification * Exécution * Evaluation Chargé de mission vs chargé de projet | Processus / missions | Projet | Univers | Répétitif / stable | Inconnu / innovant | Décisions | Récurrentes /