Méthodologie De Recherche Sur Le Processus De Recrutement

Intérêt : – Élargissement de la clientèle visée Adaptation du '' bon '' canal à chaque cible de clientèle Meilleur exploitation des compétences et de l’efficacité de chaque canal Recherche de l'optimisation des coût Limites : – Investissement commerciaux élevés Mise en concurrence des différents canaux 3/ Les critères de choix d'une stratégies de distribution Deux critères

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

entreprises africaines connaissent de nombreuses difficultés en matière de la gestion. Ensuite, c’est le constat que la perspective d’explication culturelle, bien que n’étant pas la seule perspective d’explication, domine dans certains travaux de recherche sur la gestion en Afrique de langue française (Bourgoin, 1984 ; Delalande, 1987 ; Desaunay, 1982, 1987 ; D’Iribarne, 1985, 1986, 1987, 1990, 1991, 1998 ; Gaba, 1992 ; Henry, 1988a, 1988b, 1991, 1993, 1997 ; Hernandez et Rodriguez, 1989 ; Hernandez

parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… ienvenue à Montpellier p 1ère ville européenne pour l’installation des entreprises (étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs p 200 laboratoires de recherche p 26 000 entreprises p 4e CHU de France : 9 000 salariés p 3e pôle français du tourisme d’affaires 4 ienvenue à l’ISEM Le caractère d’une École, les savoirs de l’Université Au nom des enseignants et personnels administratifs

de la formation professionnelle 6. Le plan de la formation 7. Le tableau de bord et la gestion des ressources humaines 8. Le développement des compétences 9. la mobilité interne des salariés 10. la mobilité externe des salariés 11. Politique de recrutement et stratégie de l’entreprise 12. La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences 13. La gestion de la carrière entre modèle classique et modèle des compétences 14. La politique de rémunération et l’engagement organisationnel

Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil du candidat…………………………………………23 3- La recherche de la candidature…………………………………………………………23 3-1 la prospection

DECISIONS…………………………………………………..…75 CRITERES DE SELECTION DES DECIDEURS ET DES DSI…………………..…..70 PRE MODELES Comment l’entreprise peut elle faire face à la crise en s’appuyant sur son service informatique ? Comment une analyse des besoins et des processus adaptés soutiennent la valeur ajoutée des services informatiques ? ANALYSE EMPIRIQUE QUESTIONNAIRE EXPLIQUATION…………………………………………….….87 SYNTHESE DES REPONSES ……………………………………………………..…89 CONFRONTATION……………………………………………………...91 PRECONISATIONS……………………………………………………

rémunération, la maîtrise du temps, la gestion des carrières et la formation. Le but étant de favoriser la prise en compte des attentes de chaque partie prenante, personnel d’une part, entreprise de l’autre. 2-l’adaptation : l’entreprise doit rechercher la flexibilité sur 5 dimensions : flexibilité externe ; contrats à durée déterminée flexibilité interne ; heures supplémentaires, chômage partiel… flexibilité qualitative / fonctionnelle ; mobilité, polyvalence… externalisation ; sous traitance…

Processus recrutement    Le  processus  de  recrutement  est  un  élément  clé  de  la  gestion  des  ressources  humaines,  puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de  régulation de la main d’œuvre alimentant  ainsi l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin.   Au flair, qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des  recrutements, a  succédé une batterie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour limiter les  incertitudes régnant au

Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes. Son objectif est d’analyser les pratiques de gestion des ressources humaines de 15 organisations tunisiennes et ce en prenant comme cadre de référence l’analyse de Guérin et Wils