Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

Le but de l’entreprise est de répondre aux besoins des parties prenantes (stakeholders), c’est-à-dire toute personne concernée par les décisions prises par l’entreprise (réalisation du profit) - Les parties prenantes primaires : personnes internes ou externes à l’organisation mais liées contractuellement - Les parties prenantes secondaires : ne sont pas liées contractuellement avec l’roganisation mais peuvent être affectées ou affecter l’organisation OBJECTIFS : L’entrepreneur Mettre en œuvre une

Diagnostic Ressources Humaines CCI Formation AGRH 04/05/2012 ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Présentation de l’entreprise : L’entreprise LE CAM est à l’origine une entreprise familiale créée en 1965 par Gervais LE CAM. Il a été remplacé par Yves BLEUNVEN en 1990 lors du rachat par le groupe GLON ; Olivier ATHIMON la dirige depuis 2009. Les activités de l’entreprise sont le conditionnement d’œufs coquille, la production d’œufs durs écalés, le nettoyage d’alvéoles plastique et le négoce d’œufs

ASPECT ECONOMIQUE du MANAGEMENT management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5

Sommaire Introduction 2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES

c) Les ressources financière. Chap2 : environnement professionnel et tâches effectuées à la Société BioSanté. Section 1 : le fonctionnement de la Société BioSanté. a) Le fonctionnement interne. b) Le fonctionnement externe. c) Le fonctionnement du service commercial. Section 2 : les procédures de commandes et de livraisons a) Les procédures de commandes. b) Les procédures de livraisons.

thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de statut social. SOMMAIRE * Le concept de stratégie * Le diagnostic externe * Le diagnostic interne * Synthèse et choix stratégique *

c) Trésorerie d'ouverture (e) Trésorerie de clôture (a + b + c + e) Le tableau des flux a pour objet d'analyser les causes de la variation de la trésorerie. Différentes classifications des flux de trésorerie sont concevables (par nature, par objet, par fonctions, etc.), Le tableau étudié privilégie un classement par fonctions. Trois fonctions sont retenues : activité, investissement et financement. 2.2 logique de construction 2.2.1 La définition de la trésorerie. Le tableau

STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 134 9.4 – L’ORGANISATION

Technologique - dépenses publiques en R&D : 2,8% du PIB en 2011, France 2,2%, Canada loin derrière avec 0,89%. Investissements privés sur la technologie : 7milliards premier trimestre 2011, +76% par rapport à 2010. Les nouveaux brevets américains ou découvertes représentent 27% des brevets déposés cette année. vitesse de transfert technologique : en baisse dû à la montée en puissance scientifique des pays émergents. Les USA détiennent un taux d'obsolescence  élevé dû au marché basé sur la consommation

une classification. Nous allons nous référer à des critères susceptibles de donner une vue de cette diversité. 1 – Classification d’après l’activité On observe autour de nous une très grande diversité parmi les entreprises et ceci au regard de la nature de leurs activités. On trouve ainsi des entreprises agricoles, artisanales, industrielles, commerciales… Nous allons détailler rapidement quelques activités d’entreprises. a. Les entreprises agricoles Ce sont des entreprises dont l’activité principale